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[澤亞視野]績效考核方案的主要痛點分析2017年11月14日: 績效考核方案并不是績效管理的全部，績效考核方案是企業(yè)管理中最根本、最核心、最重要的一環(huán)。很多企業(yè)的績效存在很多誤區(qū)，現(xiàn)就績效考核方案痛點分析如下：一、激勵性 1、做減法而非加法；2、以倒扣分為主，激勵性不足；3、績效工資占比過高或過低。二、指標(biāo)定義 1、指標(biāo)定義模糊、不夠量化，容易出現(xiàn)爭議；2、指標(biāo)來源不清，與公司戰(zhàn)略、目標(biāo)經(jīng)營脫節(jié)。三、績效指標(biāo) 1、指標(biāo)設(shè)計過多；2、指標(biāo)層級不夠明確，結(jié)果指標(biāo)、過程指標(biāo)、行為指標(biāo)混搭，關(guān)注點分散；3、定性指標(biāo)多過定量指標(biāo)[詳細(xì)]; 閱讀（916）標(biāo)簽：

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