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[澤亞視野]績效考核方案流于形式的解決辦法2017年11月22日: 績效考核方案為何會流于形式，澤亞咨詢認(rèn)為有以下原因： 1、企業(yè)高層對績效管理的錯誤認(rèn)知，認(rèn)為績效考核是萬能的，通過考核能解決所有問題； 2、績效考核方案推行缺乏宣貫，員工參與度低，未能理解績效考核方案的價值與作用； 3、績效指標(biāo)設(shè)定欠缺有效的方法，未能做到企業(yè)與員工共贏； 4、企業(yè)處在人治管理階段，人情化嚴(yán)重，一團和氣； 5、績效考核方案欠缺一整套專業(yè)化處理技術(shù)，包括目標(biāo)分解、指標(biāo)設(shè)定、考核技術(shù)、計算方法、績效面談、績效改進等。 6、企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，對流程、數(shù)據(jù)不重視，數(shù)[詳細]; 閱讀（647）標(biāo)簽：

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