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當(dāng)前位置：首頁(yè) » 全站搜索 » 搜索：績(jī)效管理績(jī)效考核澤亞咨詢

[澤亞視野]員工年終績(jī)效怎樣核定才合理？2018年10月31日: 1. 績(jī)效結(jié)果如何校準(zhǔn)? 一般公司的績(jī)效管理流程的最終有一個(gè)環(huán)節(jié)，叫績(jī)效校準(zhǔn)(calibration)，就是所有的管理者需要坐下來(lái)，一起看各自給團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效打分，避免在給績(jī)效結(jié)果的時(shí)候出現(xiàn)有人手松有人手緊的情況，目的是確保所有的打分結(jié)果都是公平公正。只要績(jī)效考核中有指標(biāo)無(wú)法做到結(jié)果量化，那就注定會(huì)在績(jī)效結(jié)果打分中存在上級(jí)主管的主觀因素。比如，有不少公司的績(jī)效打分是取決于兩個(gè)維度，一個(gè)是工作任務(wù)的完成，另一個(gè)是工作行為的體現(xiàn)。行為部分一般就會(huì)存在主觀打分的因素。所以，校準(zhǔn)會(huì)[詳細(xì)]; 閱讀（94）標(biāo)簽：

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