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當(dāng)前位置：首頁 » 全站搜索 » 搜索：績效管理的原則績效考核的原則為什么制定績效考核怎么制定績效管理制度

[澤亞視野]績效考核管理制度的原則2017年11月06日: 我們?yōu)槭裁匆贫冃Э己四? 通過績效考核，引導(dǎo)員工提高工作能力和工作效率，客觀公正評價員工的績效和貢獻(xiàn)。為員工薪資調(diào)整、獎金發(fā)放提供依據(jù);促進(jìn)管理規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，確保實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。制定績效考核的原則我們細(xì)分了四項： 1. 雙贏原則：以企業(yè)效益提升和個人績效同步提升為知道方向，個人績效同公司的整體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤; 2. 公正原則：以目標(biāo)計劃為基礎(chǔ)，制定考核指標(biāo)，以行為指標(biāo)和量化數(shù)據(jù)為依據(jù)，對業(yè)績和行為進(jìn)行同步考核，實現(xiàn)績效獎金與勞動成果掛鉤; 3. 激勵原則：根據(jù)崗位工[詳細(xì)]; 閱讀（131）標(biāo)簽：

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