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當(dāng)前位置：首頁(yè) » 全站搜索 » 搜索：績(jī)效管理是管理者的日常工作重點(diǎn) 績(jī)效管理是關(guān)系公司發(fā)展的大事管理者在績(jī)效管理中應(yīng)該扮演的角色和要做的事情

[澤亞視野]績(jī)效管理：要上升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高度2017年11月03日: 導(dǎo)讀：績(jī)效管理是管理者最不愿意做的事情之一，至少不會(huì)主動(dòng)去做，他們經(jīng)常采取拖延戰(zhàn)術(shù)，以工作忙、沒(méi)有時(shí)間為借口，逃避績(jī)效管理的責(zé)任，即便逃脫不過(guò)，最后也是敷衍了事，以交到人力資源部算作交差。這種現(xiàn)狀已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)績(jī)效管理的開(kāi)展。提到績(jī)效管理，許多管理者都搖頭，“這不是個(gè)好活”。問(wèn)及原因，他們大多都表示，“績(jī)效考核不好做，搞不好還得罪人，這個(gè)活就是出力不討好，經(jīng)常要為了考核的事和員工吵架，不如就像現(xiàn)在這個(gè)樣子，沒(méi)有考核也沒(méi)出什么大亂子嘛![詳細(xì)]; 閱讀（65）標(biāo)簽：

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