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[澤亞視野]澤亞咨詢告訴你怎么開展績(jī)效管理改革？2018年12月07日: 我們?cè)趯?shí)施績(jī)效管理改革的時(shí)候，常常遇到業(yè)務(wù)部門不配合的問題。績(jī)效管理変成了人力資源一個(gè)部門在操作，其他業(yè)務(wù)部門管理者不參與或不關(guān)心。 01 績(jī)效管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)公司的總經(jīng)理或者公司的最高管理層很重視績(jī)效管理，通常這也是這個(gè)績(jī)效管理能在公司開始實(shí)施的原因。這時(shí)候，人力資源部也為績(jī)效管理的實(shí)施做出了很多的努力。但是各部門的管理者或者是員工認(rèn)為績(jī)效管理是公司強(qiáng)加在自己身上的，根本就不是自己的工作職責(zé)，而是人力資源部的事。對(duì)于績(jī)效管理，業(yè)務(wù)部門認(rèn)為是在"幫"人力資源部做事。[詳細(xì)]; 閱讀（74）標(biāo)簽：

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