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[澤亞視野]建立和完善稽核管理體系2017年10月25日: 澤亞咨詢回顧以往的客戶案例里，整理出一份稽核管理體系： 1、成立稽核部，通過狠抓流程制度的執(zhí)行，充分發(fā)揮流程規(guī)范、銜接、監(jiān)控、考核、核算功能，使公司決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權分離，各部門既是一個統(tǒng)一的整體，又相互制約，實現(xiàn)公司從傳統(tǒng)的依賴領導做管理的模式向流程化管理模式過渡; 2、建立問責機制，堅持“誰主管，誰負責”，出了問題，首先由相應的管理部門或個人承擔責任。使部門與部門之間、上下工序之間、崗位與崗位之間相互監(jiān)督，從而形成環(huán)環(huán)相扣、人人擔責的責任鏈，讓[詳細]; 閱讀（145）標簽：

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