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[澤亞視野]澤亞咨詢教你如何制定科學的績效考核方案2017年11月16日: 怎樣在企業(yè)內(nèi)部建立科學的績效考核方案，澤亞咨詢通過以下幾點進行分析： 1、流程責任占績效考核權(quán)重比例的大小，即使實施流程管理的企業(yè)，全部工作也不能完全靠流程來細分，不能從流程角度進行責任考核的事項又不能不考核。同一企業(yè)內(nèi)部，不同的崗位流程責任的權(quán)重也是不同的。對此，崗位工作標準就是區(qū)分流程責任大小的主要工具。如果該崗位的工作都與流程聯(lián)系緊密，則其流程責任考核的權(quán)重就大，反之，權(quán)重就小。 2、在實施績效考核方案的過程中，企業(yè)管理層往往會因為管理理念沒有轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致績效考核方案以[詳細]; 閱讀（92）標簽：

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