澤亞咨詢高級(jí)咨詢師：羅瑜老師

【基本情況】

         l廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢師

         l中小企業(yè)管理變革實(shí)戰(zhàn)專家

【工作經(jīng)驗(yàn)】
          六年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，十年以上大中型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)服裝、戶外用品、電子等行業(yè)的人力資源、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、計(jì)劃控制、營(yíng)銷等部門的組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化擁有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與薪酬激勵(lì)和績(jī)效考核體系等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施有著較豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

      l人力資源管理體系：薪酬、績(jī)效、股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系搭建。

      l供應(yīng)鏈管理體系：內(nèi)、外部供應(yīng)鏈系統(tǒng)籌備運(yùn)營(yíng)和協(xié)調(diào)優(yōu)化設(shè)計(jì)。

      l生產(chǎn)制造：工廠從0～1籌建及團(tuán)隊(duì)組建。

  l頂層設(shè)計(jì)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算體系、組織設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。

【經(jīng)典案例】

           廣州駱駝公司制造工廠初期籌建項(xiàng)目，圓滿完成合約目標(biāo)；項(xiàng)目組在組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程的擬定優(yōu)化以及薪酬績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)入等幾個(gè)方面，通過組建企業(yè)人員，整合企業(yè)資源、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控等動(dòng)作，提升了公司生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)管理能力。
         浙江越朗管理提升及新工業(yè)園購(gòu)買項(xiàng)目，圓滿完成合約目標(biāo)；項(xiàng)目組為公司制定管理制度、擬定并執(zhí)行薪酬績(jī)效激勵(lì)方案、提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效率、確定業(yè)務(wù)部營(yíng)銷策略等，并在合作辦廠為公司設(shè)定股權(quán)協(xié)議和主導(dǎo)參與購(gòu)買新工業(yè)園計(jì)劃及實(shí)施完成。