很多公司的規(guī)模做大了，但競爭力卻并沒有得到相應(yīng)的提升，原因就在員工的執(zhí)行基礎(chǔ)不扎實。《稽核管理》從監(jiān)督檢查機構(gòu)的建立、專職稽核開展以及橫向監(jiān)督建立等幾個方面，闡述了使企業(yè)人員養(yǎng)成凡事走流程的工作習(xí)慣。其中的方法、理念，既對員工提高效率、提升職業(yè)化水平有巨大幫助，同時對企業(yè)組織化、規(guī)范化建設(shè)具有極大價值。
            如何判斷一個企業(yè)是否具有執(zhí)行力，澤亞企管認(rèn)為主要體現(xiàn)在兩個方面：
第一，企業(yè)人員是否按照流程、制度執(zhí)行；第二，在按照流程、制度執(zhí)行的時候，是否為公司創(chuàng)造了價值。首先我們來回顧幾個現(xiàn)象，看看這些現(xiàn)象在你的企業(yè)是否也同樣存在。
             一、為什么員工會在同樣的問題上犯同樣的錯誤？
             二、為什么無論怎樣強調(diào)，員工的執(zhí)行力就是得不到有效提升？
             三、為什么公司決策會在實施時不知不覺地變形？
             四、為什么企業(yè)規(guī)模在變大，企業(yè)利潤率卻在減少？
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