客戶案例
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在澤亞的帶領(lǐng)下，幫助美嘉夯實了管理基礎(chǔ)并完成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：佛山市美嘉陶瓷設(shè)備有限公司
- 變革年份：2011年——2012年
- 變革需求：1、規(guī)范倉庫管理；2、車間承包；3、物控功能提升
- 變革前現(xiàn)狀：1、配件庫存高；2、呆滯物料無處理；3、帳物相符率低；
- 變革動作：1、整理庫存，倉庫6S看板管理；2、清理呆滯物料；3、帳物相符提升攻關(guān)
- 變革效果：1、處理呆滯物料30萬元；2、帳物相符率由變革調(diào)研時的47%，提升到98%；3、年銷售額從1億多元提升到3億多元，銷售增長200%
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在澤亞的幫助下，東起建立起規(guī)范的管理體系
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：河南東起實業(yè)集團
- 變革年份：2012年——2013年
- 變革需求：1、流程再造；2、現(xiàn)場管理、倉庫管理；3、質(zhì)量管理
- 變革前現(xiàn)狀： 1、管理粗放，生產(chǎn)效率低；2、倉庫及生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、賬物不清
- 變革動作：1、完善和優(yōu)化流程制度；2、組建PMC部，導(dǎo)入生管組合拳、滾動排查和備料制模式
- 變革效果：1、在東起、東風(fēng)、鵬升共推行了100多個流程或制度，并進行培訓(xùn)、考試，建立了企業(yè)規(guī)范管理體系；2、東起訂單準(zhǔn)交率由變革前無數(shù)據(jù)、“很低”提升到85%以上，客戶投訴減少一半
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在澤亞和高科的努力下，高科達到高效生產(chǎn)
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：河南高科電機電器有限公司
- 變革年份：2012年
- 變革需求：1、組織再造；2、產(chǎn)品交付水平提升；3、產(chǎn)品質(zhì)量提升
- 變革前現(xiàn)狀：1、崗位職責(zé)缺失、交叉錯亂、職能弱化；組織散亂、各自為政、信息溝通不暢；2、訂單完成率50%；3、成品合格率87.1%
- 變革動作：1、優(yōu)化組織架構(gòu)，擬訂崗位職責(zé)，強化部門職能；2、導(dǎo)入計劃模式（月預(yù)測、主計劃、周計劃、滾動排查、冷凍計劃）；3、優(yōu)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗方法，作業(yè)流程，完善質(zhì)量責(zé)任機制
- 變革效果：1、三權(quán)分立，依企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分工新建計劃部，稽核中心，工程品質(zhì)部，建立部門職能與崗位職責(zé)共37份；2、訂單完成率提升到93.75%；3、成品質(zhì)量合格率提升至99.1%
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在澤亞的帶領(lǐng)下，廣宇鋁業(yè)各項指標(biāo)發(fā)生明顯變化
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：佛山市廣宇鋁業(yè)有限公司
- 變革年份：2012年
- 變革需求：1、產(chǎn)能提升；2、質(zhì)量提升
- 變革前現(xiàn)狀：1、人均產(chǎn)量12029.17PCS；2、退貨率1.93%，合格率17.25%
- 變革動作：1、產(chǎn)能提升攻關(guān)方案；2、質(zhì)量提升攻關(guān)方案
- 變革效果：1、人均產(chǎn)量提升至13845.16PCS，提升15%；2、退貨率下降至0.275%，合格率變革后提升為54.7%。
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通過澤亞與北元電氣共同努力，管理變革取得階段性成果
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：北京北元電氣集團
- 變革年份：2016年-2017年
- 變革需求：訂單交付；成本；采購；倉庫；質(zhì)量
- 變革前現(xiàn)狀： 1、訂單準(zhǔn)交率低，訂單交付周期長；2、庫存成本高；3、采購準(zhǔn)交率低；4、帳物卡相符率低；5、制程失控
- 變革動作：1、訂單清理攻關(guān)方案，訂單周期縮短攻關(guān)方案；2、庫存降低攻關(guān)方案；3、采購管制表；4、兩庫攻關(guān)方案；5、制程改善攻關(guān)方案
- 變革效果：1、訂單準(zhǔn)交率己由變革前的62%，提升至變革后的93%，提升了31%；2、庫存周轉(zhuǎn)率較2015年同期月均提高0.29次，呆滯物料處理：108萬元；3、采購準(zhǔn)交率從變革前的85.74%提升至變革后的98%；4、帳物卡相符率由變革時的34%提升至80%，提升了46%。
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