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企業(yè)名稱：北京北元安達(dá)電子有限公司
變革年份：2016-2017年
變革需求：PMC、成本降低、倉(cāng)庫(kù)
變革前現(xiàn)狀：進(jìn)料失控、庫(kù)存成本高、帳物卡相符率低
變革動(dòng)作：PMC體系建設(shè)、庫(kù)存降低攻關(guān)方案、倉(cāng)庫(kù)攻關(guān)方案
變革效果：1、進(jìn)料金額占銷售比率從16年8月份的42%下降至17年1、2月的10%，下降了32個(gè)百分點(diǎn)；2、存貨金額呈持續(xù)下降趨勢(shì)，共完成呆滯物料退供應(yīng)商13.7萬(wàn)元；3、帳物相符率由變革前的67.3%提升至95.7%%

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企業(yè)名稱：天津華尖氣動(dòng)釘制造有限公司
變革年份：2011年
變革需求：1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；2、健全計(jì)劃控制體系；3、建立稽核機(jī)制；4、提升存貨周轉(zhuǎn)率
變革前現(xiàn)狀：1、職能責(zé)缺失、團(tuán)隊(duì)凝聚力缺失；2、計(jì)劃組織統(tǒng)籌缺失，計(jì)劃鏈斷層；3、責(zé)任機(jī)制缺失；4、呆滯庫(kù)存積壓嚴(yán)重
變革動(dòng)作：1、調(diào)整組織架構(gòu)、完善部門和崗位職責(zé)、完善行政人事流程；2、成立PMC部，導(dǎo)入生管組合拳、導(dǎo)入滾動(dòng)排查模式和備料制
變革效果：1、產(chǎn)能直線上升34.61%；2、日產(chǎn)量達(dá)1907.56T，與同期1304.667增長(zhǎng)了602.893T；3、推行25份主流程和制度、13份崗位責(zé)、5份品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、106份表單；4、成品倉(cāng)處理呆滯成品53000KG

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企業(yè)名稱：北京維通利電氣有限公司
變革年份：2016-2017年
變革需求：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售管理、流程再造
變革前現(xiàn)狀：1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃優(yōu)化；2、銷售模式升級(jí)；3、流程優(yōu)化
變革動(dòng)作：1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法；2、跨職能銷售矩陣結(jié)構(gòu)；3、流程簡(jiǎn)化、優(yōu)化方案
變革效果：1、全員參與、營(yíng)銷價(jià)值鏈思想、供應(yīng)鏈管理原理，圍繞降本增效1000多萬(wàn)元目標(biāo)展開了策略設(shè)計(jì)；2、優(yōu)化了銷售組織架構(gòu)，內(nèi)招了10余名業(yè)務(wù)經(jīng)理，建立了跨職能的銷售矩陣運(yùn)作模式；3、簡(jiǎn)化、優(yōu)化了24份關(guān)鍵流程制度，推行流程一頁(yè)紙，并增加了表單填寫模版

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企業(yè)名稱：廣州HT汽車轉(zhuǎn)動(dòng)科技有限公司
變革年份：2018年
變革需求：供應(yīng)鏈管理體系，薪酬激勵(lì)體系
變革前現(xiàn)狀： 1.沒(méi)有供應(yīng)鏈管理意識(shí);2.無(wú)計(jì)劃，多頭管理采購(gòu);......
變革動(dòng)作：1.導(dǎo)入稽核管理;2.導(dǎo)入采購(gòu)計(jì)劃，合理采購(gòu)，控制庫(kù)存，提升周轉(zhuǎn);......
變革效果：1.庫(kù)存從3400下降至3000萬(wàn);2.銷售業(yè)績(jī)逐月提升，增幅突破100%;......

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: 股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀以及對(duì)策
我國(guó)的上市公司股權(quán)激勵(lì)進(jìn)入快速發(fā)展期。但是同時(shí)，由于近期低迷的股票市場(chǎng)，直接影響到了上市公司股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施。第一：股價(jià)持續(xù)下挫，使得股票價(jià)格低于行權(quán)價(jià)格，被激勵(lì)者無(wú)法行權(quán)，股權(quán)激勵(lì)... 【更多詳情】