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企業(yè)名稱：廣東松本綠色新材股份有限公司
變革年份：2014-2015年
變革需求：1、事業(yè)部模式；2、生產(chǎn)效率；3、團(tuán)隊建設(shè)、薪酬績效
變革前現(xiàn)狀： 1、銷售停滯不前；2、生產(chǎn)效率不高；3、團(tuán)隊不穩(wěn)定
變革動作：1、成立多個銷售事業(yè)部，建立合伙人模式，開展銷售PK、應(yīng)收賬款攻關(guān)活動；2、導(dǎo)入生管組合拳，產(chǎn)能提升活動；3、優(yōu)化激勵體系，早會PK、團(tuán)隊拓展訓(xùn)練等
變革效果：1、開創(chuàng)的營銷新模式，激發(fā)了銷售經(jīng)理、銷售人員的積極性；2、訂單準(zhǔn)交率由8月份的65%提升到12月份的88%，發(fā)貨計劃準(zhǔn)確率由9月份的39%，提升到12月份的84%，庫存總金額12月份比8月份減少了416.7萬，降低了18.26%；3、防火板車間流槳工序人均產(chǎn)量上升9.35%，砂光工序人均產(chǎn)量上升了23.96%，烘干工序人均產(chǎn)量上升了32.03%。

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企業(yè)名稱：廣嶸貿(mào)易
變革年份：2011年-2012年
變革需求：1、流程再造；2、生產(chǎn)效率；3銷售管理
變革前現(xiàn)狀：1、流程優(yōu)化；2、制板效率低；3、無模式
變革動作：1、流程文件；2、制板效率提升方案；3、大客戶開發(fā)與管理
變革效果：1、共制訂了8個主流程、4個主表單、45個作業(yè)文件，建立了規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)；2、突破了原來以為根本達(dá)不到的“人均日產(chǎn)量2雙”的標(biāo)準(zhǔn)并一直保持；3、變革后當(dāng)年的利潤增幅超過了銷售增幅

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企業(yè)名稱：齊齊哈爾富爾農(nóng)藝有限公司
變革年份：2015年
變革需求：質(zhì)量、交期、效率、成本、績效、薪酬、執(zhí)行力、股權(quán)、凝聚力建設(shè)、團(tuán)隊打造、培訓(xùn)體系等
變革前現(xiàn)狀： 1、只有簡單目標(biāo)制訂，無目標(biāo)達(dá)成計劃；2、產(chǎn)銷不平衡，物流反應(yīng)緩慢；3、庫存周轉(zhuǎn)率低、轉(zhuǎn)商(呆滯品轉(zhuǎn)售)嚴(yán)重；4、質(zhì)量意識低，品質(zhì) 異常高……
變革動作：制訂和推行年度經(jīng)營計劃；組建PMC部，進(jìn)行產(chǎn)供銷評估、生產(chǎn)產(chǎn)能評估，制訂年度、月度生產(chǎn)計劃；產(chǎn)能攻關(guān)方案；品質(zhì)攻關(guān)方案；量身定做薪酬績效方案
變革效果：1、助推2015年實現(xiàn)銷售收入3.8億；2、生產(chǎn)效率提高；

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: 股權(quán)激勵的現(xiàn)狀以及對策
我國的上市公司股權(quán)激勵進(jìn)入快速發(fā)展期。但是同時，由于近期低迷的股票市場，直接影響到了上市公司股權(quán)激勵的實施。第一：股價持續(xù)下挫，使得股票價格低于行權(quán)價格，被激勵者無法行權(quán)，股權(quán)激勵... 【更多詳情】

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