客戶案例
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在澤亞管理咨詢的輔導下，有晉生產效率大大提升，增強了公司凝聚力
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：佛山市順德區(qū)有晉氣彈簧制造有限公司
- 變革年份：2014年
- 變革需求：PMC、生產效率、團隊打造等
- 變革前現狀： 1、無計劃統(tǒng)籌、生產隨意；2、無生產標準、現場管理混亂、無管理數據；3、員工無管理，上班完全靠自覺；4、人員流失率大，無任何文娛活動
- 變革動作：1、訂單清理攻關方案,導入生管組合拳和備料制；2、導入"滾動排查，前推后拉"模式，進行日備料、日攻關、日考核；3、推行早會、學習會，技能競賽、部門早會PK、生日晚會等
- 變革效果：1、組建及固化了PMC模式；2、計劃達成率由55%提升到94.03%；3、訂單交期由40%提升到92.77%；4、人均產量由10套/小時，提升到16.95套/小時；5、人均小時產值由159元/小時，提升到256元/小時
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澤亞幫助華威打造了一只具有團結協(xié)作，勇于創(chuàng)新，管理有序的管理隊伍
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：河北邢臺市華威五金廠
- 變革年份：2011年
- 變革需求：成本降低、薪酬重建、產能提升、團隊打造等
- 變革前現狀：1、包裝庫存偏高；2、產品規(guī)格繁雜；3、廢料率高；4、車間計件方案單一粗放；5、人員過多；6、部門過多、管理層與員工層關系惡化
- 變革動作：1、包裝材料攻關方案；2、優(yōu)化整合產品規(guī)格；3、制定廢料率標準，制定崗位廢料率降低激勵機制；4、優(yōu)化薪酬績效考核方案
- 變革效果：1、包材庫存從170多萬，下降到120萬內，降低庫存50多萬；2、產品規(guī)格從37個優(yōu)化整合為13個，降低改線調模時間，每月減少調模費用5000多元；包裝規(guī)格相對應減少12個，提升了倉管員發(fā)料效率；3、廢料率從1.6%下降到1.15%，每月降低廢料13.5噸，增加銷售值4萬元
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通過澤亞管理咨詢團隊，天津華尖產能直線上升
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：天津華尖氣動釘制造有限公司
- 變革年份：2011年
- 變革需求：1、團隊建設；2、健全計劃控制體系；3、建立稽核機制；4、提升存貨周轉率
- 變革前現狀：1、職能責缺失、團隊凝聚力缺失；2、計劃組織統(tǒng)籌缺失，計劃鏈斷層；3、責任機制缺失；4、呆滯庫存積壓嚴重
- 變革動作：1、調整組織架構、完善部門和崗位職責、完善行政人事流程；2、成立PMC部，導入生管組合拳、導入滾動排查模式和備料制
- 變革效果：1、產能直線上升34.61%；2、日產量達1907.56T，與同期1304.667增長了602.893T；3、推行25份主流程和制度、13份崗位責、5份品質檢驗標準、106份表單；4、成品倉處理呆滯成品53000KG
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在澤亞的輔導下，佛山華尖成本大幅降低，人均產能提升
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：佛山市華尖氣動釘制造有限公司
- 變革年份：2011年
- 變革需求：1、成本降低；2、質量穩(wěn)定；3、人均產能提升；4、團隊打造
- 變革前現狀：1、包裝庫存偏高；2、膠水用量大；3、廢料率高；4、質量不穩(wěn)定；5、人員過多；設備利用率低；
- 變革動作：1、成本降低攻關方案；2、制程質量提升攻關方案；3、計時制改計件制，實行階梯超產激勵方案
- 變革效果：1、包材庫存從230多萬，下降到150萬內，降低庫存80多萬；2、膠水平均用量從30KG/噸，下降到22.5KG/噸，每噸節(jié)約膠水7.5KG，每噸釘子成本下降110多元；3、廢料率從3.3%下降到2.5%，每月降低廢料30多噸，增加銷售值10萬元；4、膠水用量和廢料率兩項，按月產量3600噸計算，直接增加凈利潤40萬以上
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通過澤亞，晁龍質量明顯提升，團隊目標、權責明確清晰
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：佛山市晁龍機械實業(yè)有限公司
- 變革年份：2011年
- 變革需求：1、質量提升；2、團隊打造
- 變革前現狀：1、報廢率9.3%；2、退貨批次12批/月；3、團隊分工不明，職責不清，目標缺失，訓練缺失；
- 變革動作：1、制程質量提升攻關方案；2、退貨質量改善攻關方案；3、導入團隊構建力體系內容
- 變革效果：1、報廢率從9.36%下降到3.1%；2、退貨每月12批次，下降到2批次；3、團隊目標明確，職責清晰，權力，能力與責任相互匹配
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