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客戶案例

通過澤亞的輔導(dǎo),杰森克斯建立營銷管理團(tuán)隊(duì),生產(chǎn)效率也大大提高

通過澤亞的輔導(dǎo),杰森克斯建立營銷管理團(tuán)隊(duì),生產(chǎn)效率也大大提高

  • 企業(yè)名稱:廣州杰森克期電子配件有限公司
  • 變革年份:2013年
  • 變革需求:營銷模式、生產(chǎn)效率、薪酬績效
  • 變革前現(xiàn)狀:1、銷售停滯不前;2、生產(chǎn)效率低,成本高;3、人員流失率大
  • 變革動作:1、架構(gòu)調(diào)整、年度經(jīng)營計(jì)劃;2、三大文化建設(shè)(學(xué)校文化、軍事文化、家庭文化);3、激勵體系
  • 變革效果:1、營銷中心線上、線下、內(nèi)銷、外銷、批發(fā)、零售銷售模式梳理、建立了團(tuán)隊(duì)并有效運(yùn)作;2、系統(tǒng)地規(guī)劃年度工作;3、訂單準(zhǔn)交率由50%提升到95%,庫存金額下降30%以上;4、企業(yè)人員流失率降低50%.
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在澤亞管理咨詢的幫助下,龍之光完成了管理模式與思維模式的蛻變

在澤亞管理咨詢的幫助下,龍之光完成了管理模式與思維模式的蛻變

  • 企業(yè)名稱:東莞市龍之光光學(xué)有限公司
  • 變革年份:2017年
  • 變革需求:基礎(chǔ)建設(shè)、組織再造、流程化制度化、提高 準(zhǔn)交率
  • 變革前現(xiàn)狀:部門與崗位崗位不清,流程度度缺失,數(shù)據(jù)管理缺失,訂單無計(jì)劃生產(chǎn)。
  • 變革動作:1.建立訂單評審、生產(chǎn)計(jì)劃管制模式 ;2.建立物料管理規(guī)范;3.建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、流程、品質(zhì)數(shù)據(jù)體系;4.部門重組,架構(gòu)調(diào)整,制定崗位職責(zé)
  • 變革效果:1.準(zhǔn)交率由68%提升到92%,報(bào)廢率由2.3%降到0.99%,客訴/退由18次降低到9次/月;2.制定公司組織架構(gòu)及主生產(chǎn)運(yùn)作流程圖及各崗位職責(zé)說明書;3.建立倉庫管理;4.制定各類表單、文件28份。
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在澤亞管理咨詢的幫助下,飛肯各項(xiàng)管理指標(biāo)大大提升

在澤亞管理咨詢的幫助下,飛肯各項(xiàng)管理指標(biāo)大大提升

  • 企業(yè)名稱:廣州飛肯摩托車有限公司
  • 變革年份:2014年
  • 變革需求:成本、交期、質(zhì)量、效率、倉庫、人效提升
  • 變革前現(xiàn)狀:庫存成本高、交期過長、人員過多、一次下線合格率低、客訴多、生產(chǎn)效率低、帳物卡相符率低
  • 變革動作:庫存降低攻關(guān)方案、訂單交期縮短攻關(guān)方案、定編優(yōu)化方案、一次下線合格率提升攻關(guān)方案、開箱缺件降低考核方案、人均小時產(chǎn)量提升方案、倉庫攻關(guān)方案
  • 變革效果:1、庫存較變革前降低了2390萬元;2、呆滯物料消耗了41萬元;3、海外訂單交期由50.6天縮短為28天,縮短了22.6天;4、共優(yōu)化了43人,節(jié)約人工成本10余萬元/月;生產(chǎn)一線、二線的一次下線合格率分別提升了23%、44%
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通過澤亞與力佳共同努力,管理變革取得階段性成果

通過澤亞與力佳共同努力,管理變革取得階段性成果

  • 企業(yè)名稱:力佳電源科技(深圳)股份有限公司
  • 變革年份:2015-2016年
  • 變革需求:效率、成本降低、人效提升、激勵
  • 變革前現(xiàn)狀:生產(chǎn)效率低、庫存成本與主營業(yè)務(wù)成本高、人員過多、無激勵
  • 變革動作:1、裝配提產(chǎn)方案、成品產(chǎn)量提升方案;2、庫存降低攻關(guān)方案;3、成本降低項(xiàng)目方案;4、定編優(yōu)化方案;5、績效管理操作手冊
  • 變革效果:1、裝配人均小時產(chǎn)量:較2015年同期提升了13.8%;2、裝配達(dá)產(chǎn)率2016年6月較2015年10月提升了26.04%;3、成品人均小時產(chǎn)量:較2015年同期提升了21.1%;4、呆滯物料消耗:126萬元
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在澤亞的輔導(dǎo)下,金洋質(zhì)量與產(chǎn)量明顯提升

在澤亞的輔導(dǎo)下,金洋質(zhì)量與產(chǎn)量明顯提升

  • 企業(yè)名稱:湖北金洋冶金股份有限公司
  • 變革年份:2014年
  • 變革需求:產(chǎn)供銷平衡、庫存降低、質(zhì)量改善、產(chǎn)量提升
  • 變革前現(xiàn)狀:變革前無計(jì)劃物控部,產(chǎn)供銷不平衡;庫存居高不下,占用公司大量資金;異常多,生產(chǎn)效率低
  • 變革動作:介入公司資金平衡管理,由生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃過渡至資金平衡管理計(jì)劃;推行產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會,每日對庫存進(jìn)行分析、對未發(fā)貨庫存督導(dǎo)銷售出貨;銷售預(yù)測,合理備庫,避免提前生產(chǎn)、多生產(chǎn)
  • 變革效果:通過計(jì)劃物控部四個月的運(yùn)作,產(chǎn)供銷的平衡關(guān)系由7-9月平均的銷:供:產(chǎn)為1:1.09:1.01到10-1月的1:0.91:0.88,平衡了三者關(guān)系,減少了資金積壓,加快企業(yè)資金的流轉(zhuǎn),提升了資金周轉(zhuǎn)率;2、試驗(yàn)爐的產(chǎn)量由1月份的9.6噸/天,到2月份24噸/天,目前產(chǎn)量仍在提升;8-9月份熔煉爐投料量為150.93噸/天,11月份提升到204.65噸/天,渣含鉛由11.48%下降至3.83%
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