客戶案例
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在澤亞的輔導(dǎo)下，通達(dá)產(chǎn)能大幅度提升
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：佛山市經(jīng)典通達(dá)酒店家具有限公司
- 變革年份：2010年—2011年
- 變革需求：產(chǎn)能、質(zhì)量、成本、薪酬績效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 變革前現(xiàn)狀：產(chǎn)能低，效率低下
- 變革動(dòng)作：“亮劍行動(dòng)”提產(chǎn)能活動(dòng)方案；物料成本控制方案
- 變革效果：1、月產(chǎn)量提升了30%以上；2、油漆每月降低10多萬元、僅天拿水每月就降低2萬元
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澤亞幫助三聯(lián)管理機(jī)制向市場化轉(zhuǎn)變
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：貴陽三聯(lián)乳業(yè)
- 變革年份：2014年
- 變革需求：管理機(jī)制市場化轉(zhuǎn)變
- 變革前現(xiàn)狀：國企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率過低，企業(yè)競爭力差
- 變革動(dòng)作：稽核體系、薪酬績效考核體系、計(jì)劃物控控制體系、人力資源管理體系
- 變革效果：1、提升各部門、各單位執(zhí)行力，助推全面經(jīng)營預(yù)算達(dá)成；2、銷售額由5億增長至8.5億；3、市場占有率保持第一品牌并打入臨省市場；4、單位制造成本下降220元/噸； 5、預(yù)算準(zhǔn)確率96%
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通過澤亞的輔導(dǎo)，杰森克斯建立營銷管理團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)效率也大大提高
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：廣州杰森克期電子配件有限公司
- 變革年份：2013年
- 變革需求：營銷模式、生產(chǎn)效率、薪酬績效
- 變革前現(xiàn)狀：1、銷售停滯不前；2、生產(chǎn)效率低，成本高；3、人員流失率大
- 變革動(dòng)作：1、架構(gòu)調(diào)整、年度經(jīng)營計(jì)劃；2、三大文化建設(shè)（學(xué)校文化、軍事文化、家庭文化）；3、激勵(lì)體系
- 變革效果：1、營銷中心線上、線下、內(nèi)銷、外銷、批發(fā)、零售銷售模式梳理、建立了團(tuán)隊(duì)并有效運(yùn)作；2、系統(tǒng)地規(guī)劃年度工作；3、訂單準(zhǔn)交率由50%提升到95%，庫存金額下降30%以上；4、企業(yè)人員流失率降低50%.
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在澤亞的指導(dǎo)下，方勝主動(dòng)去推動(dòng)變革
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：深圳市方勝包裝制品有限公司
- 變革年份：2013年
- 變革需求：1、周轉(zhuǎn)率提升；2、質(zhì)量提升
- 變革前現(xiàn)狀：1、庫存周轉(zhuǎn)率2.99次；2、客訴次數(shù)18.9次/月
- 變革動(dòng)作：1、計(jì)劃模式導(dǎo)入；2、質(zhì)量體系打造
- 變革效果：1、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)7.1次；2、客訴次訴下降至3次/月
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通過澤亞管理咨詢團(tuán)隊(duì)，東興生產(chǎn)成本得到明顯控制、銷量大幅增加
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：東莞市東興鋁材制造有限公司
- 變革年份：2009年—2010年
- 變革需求：成本、薪酬方案
- 變革前現(xiàn)狀：生產(chǎn)成本居高不下、薪酬不具有激勵(lì)性
- 變革動(dòng)作：系統(tǒng)建立了考核機(jī)制；優(yōu)化薪酬體系及規(guī)范的營銷內(nèi)控體系
- 變革效果：生產(chǎn)成本已得到明顯控制，每月節(jié)約成本約10多萬元、營銷銷量增加了30%以上；退貨率已由9%控制到5%內(nèi)
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