客戶案例
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澤亞管理咨詢幫助鴻常益公司打造科學完善的規(guī)章制度體系
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：廣州市鴻常益汽車配件有限公司
- 變革年份：2013年
- 變革需求：組織架構優(yōu)化、倉庫規(guī)范管理、激勵體系
- 變革前現(xiàn)狀：1、架構不合理、分工不明確、多頭管理和交叉管理嚴重；2、倉庫剛搬遷，現(xiàn)場管理、流程管理混亂；3、數(shù)據(jù)失真，薪酬欠激勵
- 變革動作：1、優(yōu)化組織架構，增設稽核小組；制訂完善相關流程；2、倉庫現(xiàn)場設計，現(xiàn)場整理整頓，倉庫流程優(yōu)化；3、優(yōu)化薪酬體系、團隊訓練
- 變革效果：1、分工明確，執(zhí)行力提升；2、公司由人情化管理向制度化管理轉(zhuǎn)變；3、賬物卡由無數(shù)據(jù)到有數(shù)據(jù)；4、提高員工工作積極性，減輕了管理壓力，實現(xiàn)員工多勞多得
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在澤亞的輔導下，錦源的倉庫與員工都煥然一新
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：廣州市錦源汽車配件有限公司
- 變革年份：2014年
- 變革需求：庫存降低、激勵體系
- 變革前現(xiàn)狀：1、進銷存軟件無權限設置， 流程混亂、倉庫現(xiàn)場管理混亂；2、數(shù)據(jù)失真，薪酬欠激勵
- 變革動作：1、倉庫重新選址搬遷；2、更換進銷存軟件；3、倉庫整理整頓攻關方案；4、優(yōu)化薪酬體系、團隊訓練
- 變革效果：1、目視化管理、貨物擺放整齊；2、降低了發(fā)錯貨的次數(shù)，提升了發(fā)貨速度；3、進銷存數(shù)據(jù)準確可信、能指導經(jīng)營管理
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在澤亞的努力下，打造了一個管理規(guī)范、發(fā)展穩(wěn)定、具有核心競爭力的新存德
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：廣州市存德汽車配件有限公司
- 變革年份：2012年
- 變革需求：庫存降低、激勵體系
- 變革前現(xiàn)狀： 1、倉庫現(xiàn)場管理混亂，無盤點、無檢查；2、銷售額和利潤額均下滑，員工做多做少一個樣
- 變革動作：1、倉庫整理整頓攻關方案；2、量身定做薪酬績效方案
- 變革效果：1、目視化管理，賬物相符率由85%提升到95%；2、毛利率、毛利額同比提升一倍
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澤亞管理咨詢團隊的進駐，對完成楨英公司的經(jīng)營目標起到了巨大的推動作用
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：佛山市南海區(qū)西樵楨英木業(yè)有限公司
- 變革年份：2011年
- 變革需求：生產(chǎn)效率、流程再造
- 變革前現(xiàn)狀：1交期長、庫存成本高；2、缺流程或有流程不執(zhí)行
- 變革動作：1、組建PMC部，導入“生管六大組合拳”和備料制，推行產(chǎn)能攻關活動；2、優(yōu)化流程、組建稽核部，嚴抓執(zhí)行
- 變革效果：1、產(chǎn)量大幅度提升，增至月產(chǎn)量13萬張；2、各部門各車間有序開展工作，小激發(fā)員工工作積極性和主觀能動性
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在澤亞管理咨詢團隊的指導下，英派實施股權改革，夯實了高層團隊力量
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：廣州英派木業(yè)有限公司
- 變革年份：2015年
- 變革需求：組織再造、團隊建設；生產(chǎn)效率提升
- 變革前現(xiàn)狀：1、設計不合理，重生產(chǎn)輕研發(fā)、無銷售；2、高層責權利不清；3、訂單管理混亂、倉庫管理混亂、生產(chǎn)現(xiàn)場混亂
- 變革動作：1、進行公司戰(zhàn)略梳理及架構調(diào)整；2、進行股權改革，明確高層的責權利；3、PMC訂單清單導入計劃模式、倉庫整理整頓、車間6S攻關
- 變革效果：1、2014年1-8月接單金額，提升22.6%；2、經(jīng)營策略清晰化、團隊凝聚力明顯增強；3、實施股權改革，夯實高層團隊力量；4、生產(chǎn)持續(xù)處于良性循環(huán)
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