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企業(yè)名稱： 廣東四維塑業(yè)股份有限公司
變革年份：2011年—2012年
變革需求：生產(chǎn)效率、人效提升、質(zhì)量、成本、年度經(jīng)營計(jì)劃、績效管理、現(xiàn)場管理等
變革前現(xiàn)狀：效率提升、人員過多、質(zhì)量改善、成本降低、年度經(jīng)營計(jì)劃導(dǎo)入、樣板車間打造、績效管理優(yōu)化等
變革動作：產(chǎn)量提升攻關(guān)方案、定編優(yōu)化方案、質(zhì)量體系建設(shè)、年度經(jīng)營計(jì)劃、管材樣板車間打造方案、績效管理方案
變革效果：1、產(chǎn)量提升了30%多；2、通過1人多機(jī)、集中打包等方案，公司員工精簡了約30人；3、客戶投訴下降了60%；4、成本降低約14.5萬元/月

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企業(yè)名稱：佛山市順德區(qū)四維實(shí)業(yè)有限公司
變革年份：2010年
變革需求：流程再造、團(tuán)隊(duì)打造、產(chǎn)量提升
變革前現(xiàn)狀：1、分工不明、職責(zé)不清、做事不暢；2、憑經(jīng)驗(yàn)做事和管理；3、員工積極性不高
變革動作：1、架構(gòu)調(diào)整、明確部門和崗位職責(zé)、梳理和完善流程；2、進(jìn)行專題培訓(xùn)和流程的輔導(dǎo)；3、打造學(xué)習(xí)型組織；4、推行勞動競賽
變革效果：1強(qiáng)化了各職能部門功能，改變了以往權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明等管理混亂的現(xiàn)象；2、如今培訓(xùn)已經(jīng)常態(tài)化，四維人的思想和管理能力有了一個飛躍；3、機(jī)臺產(chǎn)能大幅提升、PVC管材1#和11#機(jī)日產(chǎn)量提高達(dá)40%以上，員工積極性明顯提高

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企業(yè)名稱：芬尼克茲（廣州）電氣有限公司
變革年份：2011年
變革需求：訂單交期、產(chǎn)量提升、倉庫規(guī)范
變革前現(xiàn)狀：訂單延誤多，客訴嚴(yán)重；產(chǎn)能不足；倉庫管理混亂，賬物卡相符率低
變革動作：PMC模式導(dǎo)入；員工技能比武活動；倉庫整理整頓攻關(guān)方案
變革效果：1、訂單準(zhǔn)交率：由以前的不到30%，提升到變革后的月平均計(jì)劃準(zhǔn)交率為95%以上；2、產(chǎn)量：由變革前產(chǎn)能1200臺/月上升至月變革后1703臺/月；3、一次性焊接合格率:變革前75%，提升到變革后的85%，提升了10個百分點(diǎn)

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企業(yè)名稱：佛山市合捷電器實(shí)業(yè)有限公司
變革年份：2013年
變革需求：1、產(chǎn)品交貨周期提升；2、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)提升；3、產(chǎn)能提升
變革前現(xiàn)狀： 1、平均交貨天數(shù)108天；2、變革前95.7天；3、產(chǎn)能2萬臺/月
變革動作：PMC模式導(dǎo)入
變革效果：1、產(chǎn)品交貨天數(shù)縮短至42.3天；2、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)提升至48.3天；3、每月產(chǎn)能提升至3萬臺

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企業(yè)名稱：中山市奧龍電器有限公司
變革年份：2009年
變革需求：凝聚力建設(shè)、交期縮短、人效提升、質(zhì)量、生產(chǎn)效率、倉庫等
變革前現(xiàn)狀：企業(yè)員工互相推諉、相互扯皮；交期過長、人員過多、一次下線合格率低、客訴多、生產(chǎn)效率低、帳物卡相符率低等
變革動作：開展企業(yè)文化、訂單交期縮短攻關(guān)方案、定編優(yōu)化方案、一次下線合格率提升攻關(guān)方案、開箱缺件降低考核方案、人均小時(shí)產(chǎn)量提升方案、倉庫攻關(guān)方案
變革效果：1、員工心態(tài)發(fā)生了積極的變化，激發(fā)了員工工作積極性，企業(yè)有了活力；2、海外由50.6天縮短為28天，縮短了22.6天；3、共優(yōu)化了43人，節(jié)約人工成本10余萬元/月；4、生產(chǎn)一線、二線的一次下線合格率分別提升了23%、44%

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: 股權(quán)激勵的現(xiàn)狀以及對策
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