缺乏頂層設(shè)計（戰(zhàn)略規(guī)劃）的企業(yè)在日常經(jīng)營管理中總是變來變?nèi)?，反?fù)折騰，不僅浪費資源，更錯失發(fā)展時機。為此，澤亞咨詢推出了能落地的頂層設(shè)計系統(tǒng)，通過為企業(yè)”量身定制“頂層設(shè)計，打造企業(yè)商業(yè)模式，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

定位系統(tǒng)不清晰、目標管理薄弱、銷售隊伍不穩(wěn)定、守株待兔業(yè)務(wù)模式，結(jié)果就是：老客戶流失、新客戶不足、銷售業(yè)績下滑、應(yīng)收賬款居高不下。為此，澤亞咨詢推出了“心性營銷”管理模式，將營銷管理從物質(zhì)層面上升到心性層面，并運用“STOP法”分析區(qū)隔市場、找到目標、制定差異化策略，己輔導(dǎo)眾多企業(yè)取得了明顯效果。

企業(yè)所有的事情都是一件事，那就是達成企業(yè)的經(jīng)營目標。管理大師德魯克也說過“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為具體的目標”，管理者的五項工作任務(wù)中，其中一項就是目標管理。那么，如何實現(xiàn)“人人頭上有指標、千斤重擔(dān)人人挑”？設(shè)定目標值有哪些具體方法？如何進行數(shù)據(jù)化建設(shè)，從而確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性與準確性？如何建立以目標為驅(qū)動的經(jīng)營管理體系？澤亞咨詢通過目標管理體系模塊為您一一解惑。

完善組織功能，實現(xiàn)企業(yè)效益目標最好的切入點從年度經(jīng)營計劃開始。很多企業(yè)的年度經(jīng)營計劃實際上只是一個分蛋糕的計劃，而不是一個真正意義上做蛋糕的事業(yè)促成計劃。如何從戰(zhàn)略—目標—策略—立項—需求—項目管理—年計監(jiān)控與考核，形成PDCA管理循環(huán)呢？

企業(yè)沒有一個好的“組織結(jié)構(gòu)”，就會導(dǎo)致分工不明、責(zé)任不清、多頭管理、交叉管理、職能錯位，造成組織管理低效。所以，企業(yè)在設(shè)計組織架構(gòu)時，除了依照職能分工原理組建完善的職能部門外，更要識別出管理部門與作業(yè)部門間的制約關(guān)系，讓“決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)”三權(quán)分離，從而提高組織運作效率。

在組織架構(gòu)設(shè)計的同時要配套進行崗位職責(zé)的建設(shè)，各部門究竟有哪些職能？各崗位究竟有哪些職責(zé)？如何實現(xiàn)6權(quán)分立？崗位勝任力矩陣及培訓(xùn)矩陣如何建立？……。為了解決這些問題，澤亞咨詢在輔導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)管理變革的基礎(chǔ)上提煉了“崗位工作說明”管理體系，從責(zé)、權(quán)、利、能四個緯度展開企業(yè)職責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計。

只靠領(lǐng)導(dǎo)做管理是多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。但領(lǐng)導(dǎo)做管理往往粗而不細。如何發(fā)揮企業(yè)“員“字輩員工的作用，從而減少對領(lǐng)導(dǎo)的依賴？如何讓部門間、上下工序間實現(xiàn)互相管理？少靠行政命令，多靠流程推動，通過流程，將日常工作標準化，從而解放中高層，使他們從日常事務(wù)中脫離出來，專注于業(yè)績改善性工作。澤亞咨詢獨創(chuàng)”流程一頁紙”、表單填寫模版等流程式管理,既做到了流程防雜，又使流程推行簡單易懂。

“只重方案、不重檢查”，“光說不練、只說不做”這是很多企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀，太多的管理者把執(zhí)行力依賴于員工的自覺、依賴于管理者的帶領(lǐng)，有的甚至歸結(jié)到員工的人品上。但真的是這樣嗎？澤亞咨詢研究的“稽核管理體系”，從“標準、制約、責(zé)任”三個要素出發(fā)，運用“反復(fù)查、查反復(fù)”、不良糾偏、案例分析、問責(zé)機制等方法，改變企業(yè)散漫作風(fēng)，打造企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)。

會議是搭建組織溝通的有效平臺，然而，許多企業(yè)的管理人員卻不愿意開會，究其原因是會議低效，沒有起到解決問題的作用。為此，澤亞咨詢推出會議管理系統(tǒng)，將企業(yè)例行會議標準化、規(guī)范化、模式化，并通過“會前策劃、會中控制、會后追蹤”的會議循環(huán)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各項會議高效召開、決議落地。

對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還只是一個群體——聚集在一起完成任務(wù)的人員的集合，只能稱之為團伙，而不是真正意義上的團隊。澤亞咨詢從團隊價值觀的改造開始，通過“聚焦式管理”來改善企業(yè)人際關(guān)系，通過“教育式管理”來改善員工心態(tài)與行為、提升員工能力，通過“限制選擇法”、“橫向控制法”等具體方法來改變企業(yè)員工自以為是、隨意發(fā)揮、各自為政、互不配合等不良工作習(xí)慣，從而實現(xiàn)團隊打造。

許多企業(yè)的薪酬體系還普遍停留在“固定工資”階段——老板說了算、干好干差一個樣。 拿多少憑感覺、靠關(guān)系、熬資歷，薪酬不做管理，沒有起到激勵員工創(chuàng)造價值的正面引導(dǎo)作用。結(jié)果是，人工成本越來越高，企業(yè)效益卻越來越差，員工滿意度越來越低。怎么辦? 澤亞咨詢?yōu)槠髽I(yè)“量身定制”薪酬管理體系，建立“小步快跑、自動加薪、價值交換、梯級浮動”的薪酬管理機制，已在幾百家客戶實踐中取得了良好成效。

許多企業(yè)將績效管理錯當成績效考核，不做還好，一做就死，或是為做績效而做績效，績效最后流于形式，成為雞肋。面對企業(yè)管理中最為難啃的績效管理，澤亞咨詢?nèi)|方之道、結(jié)西方之術(shù)，總結(jié)出了一套適合中國本土企業(yè)的“績效管理解決之道“，并在眾多企業(yè)實踐，取得了豐碩的成果。

股權(quán)激勵是將員工變成創(chuàng)業(yè)型老板，讓員工發(fā)自內(nèi)心地忠誠奉獻、主動承擔(dān)責(zé)任的真正動力源頭。越來越多的企業(yè)開始選擇實施內(nèi)部股權(quán)激勵，但股權(quán)激勵不等于股權(quán)獎勵。股權(quán)如何統(tǒng)籌布局？如何避免重利輕義？拿出多少股權(quán)做激勵？進入條件與退出機制是什么？……。股權(quán)激勵既是精神層面的事，更是技術(shù)層面的專業(yè)活。澤亞咨詢歷經(jīng)多年學(xué)習(xí)與研究，總結(jié)出了“股權(quán)激勵13定法”，有效解決了眾多企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵問題。

很多企業(yè)生產(chǎn)中質(zhì)量問題成堆，返工頻頻，客戶投訴不斷，浪費驚人，成本居高不下，這些問題的根源可能都在技術(shù)研發(fā)部門——從一開始產(chǎn)品設(shè)計或生產(chǎn)流程設(shè)計就存在缺陷（有些企業(yè)根本沒有產(chǎn)品設(shè)計策劃這個概念）。產(chǎn)品開發(fā)能力弱，憑感覺、經(jīng)驗開發(fā)產(chǎn)品而非根據(jù)市場調(diào)研、客戶需求展開，開發(fā)管控過程粗放，量產(chǎn)工藝、品質(zhì)策劃欠缺，技術(shù)資料輸出不及時、不完整……。技術(shù)研發(fā)部門做得相對較好的只是樣品制作，但大量的樣品試制與試錯換來的卻是企業(yè)成本、效率的驚人浪費。為此，澤亞咨詢推出了研發(fā)管理體系模型，從源頭上解決產(chǎn)品設(shè)計、工藝管理問題，為企業(yè)質(zhì)量、效率、成本保駕護航。

生產(chǎn)異常頻發(fā)，計劃永遠趕不上變化，整天救火，卻無人主導(dǎo)滅火，結(jié)果就是：訂單準交率低、交貨周期長、庫存居高不下。為此，澤亞咨詢推出了“前推后拉、滾動排查、瓶頸攻關(guān)、日稽日考”的16字訣計劃管理模式，并輔導(dǎo)眾多企業(yè)取得了明顯效果。

企業(yè)重資產(chǎn)、高庫存、高成本，利潤越來越低、風(fēng)險越來越大，出路何在？澤亞咨詢?yōu)槟峁扒岸朔离s、中間治亂、后端減重”的供應(yīng)鏈管理模式，全面降低企業(yè)運營成本，助推企業(yè)二次發(fā)展。

只要員工不停工、有活干，這就是生產(chǎn)安排。至于安排是否合理，工序連接是否緊密，工序間存放多少在制品是合理的，不同品質(zhì)要求與生產(chǎn)難度的產(chǎn)品是否派給不同的人做，安排的活是否按計劃在做，這些問題車間管理人員卻根本不重視。這就是中小企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀。后果就是該做的沒有按時做出來，而不該做的卻又提前做了出來，生產(chǎn)計劃達成率低。為了改變這種局面，澤亞咨詢推出了“精益班組”管理建設(shè)，徹底改變現(xiàn)場管理“臟、亂、差”局面，提升生產(chǎn)效率。

導(dǎo)入品管組合拳，通過“前策后改、質(zhì)量攻關(guān)、問責(zé)與考核、自主檢驗”，發(fā)動全員參與品質(zhì)管理，從而達到建立質(zhì)量管理體系、降低質(zhì)量成本的目標。

企業(yè)在經(jīng)營中，除了面對市場的種種不確定性外，還要面對內(nèi)部管理的種種風(fēng)險：員工因意外導(dǎo)致的傷害、勞務(wù)糾紛、重大財產(chǎn)損失，這些事件往往難以逆轉(zhuǎn)，嚴重的會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營中斷！這些事件容易被企業(yè)忽略而沒有計算進經(jīng)營成本內(nèi)，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)，更容易同時面臨人、財、物三方面的共同損失！風(fēng)險也是成本的一部分，有效的控制好風(fēng)險，一定程度上也就控制好了成本，成本得到了穩(wěn)定控制，企業(yè)經(jīng)營才有效益。

財務(wù)部門管理水平較低，銷售等部門都在抱怨，財務(wù)數(shù)據(jù)老是不符合要求還不能及時提供；雖然企業(yè)有一些財務(wù)管理制度，但根本就不起作用。財務(wù)管理體系建設(shè)致力于為客戶提升財務(wù)管理能力、降低財務(wù)成本、融資安排等提供咨詢，在資金的籌集、運用、投資、分配等方面為決策者提供有價值的建議，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理任務(wù)，擴大企業(yè)理財收益。