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企業(yè)名稱：優(yōu)諾（天津）服裝有限公司
變革年份：2017年
變革需求：薪酬績效
變革前現(xiàn)狀： 1、薪酬體系不規(guī)范、無激勵性；2、績效考核流于形式，考核未與經(jīng)營關聯(lián)，對經(jīng)營無促進作用；3、薪酬績效均無競爭性
變革動作：1、導入以工作能力、崗位價值、業(yè)績貢獻、市場水平的四維薪酬理念；2、推行職位序列劃分、崗位價值評估，薪酬結構設計、薪酬套算、方案編制等制訂合理的薪酬制度
變革效果：1、優(yōu)化銷售部、技術部、電商、生產(chǎn)部及管理團隊的薪酬體系制度、做到勞動報酬公平合理，具有競爭性；2、根據(jù)不同的層級設計

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企業(yè)名稱：廣東金蘋果食品有限公司
變革年份：2010年
變革需求：組織再造、團隊打造、運營體系
變革前現(xiàn)狀：組織架構不確定，多頭管理，目標不明，職責不清；人員降級使用，管理人員能力缺欠，未能滿足企業(yè)發(fā)展需要；標準不完善，缺乏對標準執(zhí)行與否的有效監(jiān)督，對結果不用承擔責任
變革動作：1、組織架構梳理，崗位分析評估，依據(jù)三權分立設定崗位職能；2、導入目標管理；3、人員崗位勝任能力評估，建立各級培訓管理課程并進行實施
變革效果：1、包材庫存從230多萬，下降到150萬內(nèi)，降低庫存80多萬；2、膠水平均用量從30KG/噸，下降到22.5KG/噸，每噸節(jié)約膠水7.5KG，每噸釘子成本下降110多元；3、廢料率從3.3%下降到2.5%，每月降低廢料30多噸，增加銷售值10萬元；4、膠水用量和廢料率兩項，按月產(chǎn)量3600噸計算，直接增加凈利潤40萬以上變革期間，共組織各項培訓150多次，引導團隊成員制定、學習管理流程與文件，改變革工作方式，從做事轉為管事，引導核心團隊成員進行入管理角色，打造一支基本成型執(zhí)行有力的核心團隊。

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企業(yè)名稱：芬尼克茲（廣州）電氣有限公司
變革年份：2011年
變革需求：訂單交期、產(chǎn)量提升、倉庫規(guī)范
變革前現(xiàn)狀：訂單延誤多，客訴嚴重；產(chǎn)能不足；倉庫管理混亂，賬物卡相符率低
變革動作：PMC模式導入；員工技能比武活動；倉庫整理整頓攻關方案
變革效果：1、訂單準交率：由以前的不到30%，提升到變革后的月平均計劃準交率為95%以上；2、產(chǎn)量：由變革前產(chǎn)能1200臺/月上升至月變革后1703臺/月；3、一次性焊接合格率:變革前75%，提升到變革后的85%，提升了10個百分點

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企業(yè)名稱：河南東起實業(yè)集團
變革年份：2012年——2013年
變革需求：1、流程再造；2、現(xiàn)場管理、倉庫管理；3、質量管理
變革前現(xiàn)狀： 1、管理粗放，生產(chǎn)效率低；2、倉庫及生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、賬物不清
變革動作：1、完善和優(yōu)化流程制度；2、組建PMC部，導入生管組合拳、滾動排查和備料制模式
變革效果：1、在東起、東風、鵬升共推行了100多個流程或制度，并進行培訓、考試，建立了企業(yè)規(guī)范管理體系；2、東起訂單準交率由變革前無數(shù)據(jù)、“很低”提升到85%以上，客戶投訴減少一半

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企業(yè)名稱：佛山市美嘉陶瓷設備有限公司
變革年份：2011年——2012年
變革需求：1、規(guī)范倉庫管理；2、車間承包；3、物控功能提升
變革前現(xiàn)狀：1、配件庫存高；2、呆滯物料無處理；3、帳物相符率低；
變革動作：1、整理庫存，倉庫6S看板管理；2、清理呆滯物料；3、帳物相符提升攻關
變革效果：1、處理呆滯物料30萬元；2、帳物相符率由變革調(diào)研時的47%，提升到98%；3、年銷售額從1億多元提升到3億多元，銷售增長200%