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企業(yè)名稱：齊齊哈爾富爾農(nóng)藝有限公司
變革年份：2015年
變革需求：質(zhì)量、交期、效率、成本、績效、薪酬、執(zhí)行力、股權(quán)、凝聚力建設(shè)、團(tuán)隊打造、培訓(xùn)體系等
變革前現(xiàn)狀： 1、只有簡單目標(biāo)制訂，無目標(biāo)達(dá)成計劃；2、產(chǎn)銷不平衡，物流反應(yīng)緩慢；3、庫存周轉(zhuǎn)率低、轉(zhuǎn)商(呆滯品轉(zhuǎn)售)嚴(yán)重；4、質(zhì)量意識低，品質(zhì) 異常高……
變革動作：制訂和推行年度經(jīng)營計劃；組建PMC部，進(jìn)行產(chǎn)供銷評估、生產(chǎn)產(chǎn)能評估，制訂年度、月度生產(chǎn)計劃；產(chǎn)能攻關(guān)方案；品質(zhì)攻關(guān)方案；量身定做薪酬績效方案
變革效果：1、助推2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.8億；2、生產(chǎn)效率提高；

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企業(yè)名稱：溫州瑞睿電氣有限公司
變革年份：2018年
變革需求：計劃物控體系建設(shè)：提升訂單準(zhǔn)交，推行庫存攻關(guān)和帳物卡相符攻關(guān)
變革前現(xiàn)狀： 倉庫帳物卡相符率極低，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法有效落實(shí)，部分物品長期呆滯，無處理及預(yù)防發(fā)生
變革動作：建立PMC部，成立攻關(guān)小組，將倉庫進(jìn)行區(qū)域責(zé)任劃分，獎罰分明；組建評審小組，對呆滯品進(jìn)行評審、處理及建立預(yù)防機(jī)制
變革效果：訂單準(zhǔn)交率由85%提升至98.7% ...... ......

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企業(yè)名稱：溫州瑞睿電氣有限公司
變革年份：2018年
變革需求：計劃物控體系建設(shè)：提升訂單準(zhǔn)交，推行庫存攻關(guān)和帳物卡相符攻關(guān)
變革前現(xiàn)狀： 倉庫帳物卡相符率極低，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法有效落實(shí)，部分物品長期呆滯，無處理及預(yù)防發(fā)生
變革動作：建立PMC部，成立攻關(guān)小組，將倉庫進(jìn)行區(qū)域責(zé)任劃分，獎罰分明；組建評審小組，對呆滯品進(jìn)行評審、處理及建立預(yù)防機(jī)制
變革效果：訂單準(zhǔn)交率由85%提升至98.7% ...... ......

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企業(yè)名稱：廣州市金興布行貿(mào)易商行
變革年份：2017年
變革需求：倉庫、薪酬、流程再造
變革前現(xiàn)狀：倉庫管理混亂，多年不盤點(diǎn)，存貨資產(chǎn)情況不實(shí)；全部為固定工資，年底看業(yè)績發(fā)獎金；流程優(yōu)化
變革動作：1、倉庫整理整頓攻關(guān)方案；2、庫存呆滯品消減激勵方案；3、倉庫定崗、定區(qū)域、定責(zé)任；4、實(shí)施大盤點(diǎn)
變革效果：1、員工嚴(yán)格按流程做事；2、賬物相符率有很大的提升；3、實(shí)現(xiàn)了員工多勞多得、不勞不得，結(jié)合績效考核，按勞分配，激勵全員

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: 股權(quán)激勵的現(xiàn)狀以及對策
我國的上市公司股權(quán)激勵進(jìn)入快速發(fā)展期。但是同時，由于近期低迷的股票市場，直接影響到了上市公司股權(quán)激勵的實(shí)施。第一：股價持續(xù)下挫，使得股票價格低于行權(quán)價格，被激勵者無法行權(quán)，股權(quán)激勵... 【更多詳情】