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客戶案例

在澤亞的帶領(lǐng)下,華雷從粗放式管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變

在澤亞的帶領(lǐng)下,華雷從粗放式管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變

  • 企業(yè)名稱:佛山市順德區(qū)華雷金屬制品有限公司
  • 變革年份:2010年
  • 變革需求:質(zhì)量
  • 變革前現(xiàn)狀:退貨率高、產(chǎn)值與沖壓巡檢合格率低
  • 變革動作:制程質(zhì)量提升攻關(guān)方案
  • 變革效果:1、產(chǎn)值增加了23%;2、多進倉件數(shù)呈直線下降;3、試裝不良率下降了3.57%;4、沖壓巡檢合格率提升了38.38%
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在澤亞管理咨詢的幫助下,飛肯各項管理指標大大提升

在澤亞管理咨詢的幫助下,飛肯各項管理指標大大提升

  • 企業(yè)名稱:廣州飛肯摩托車有限公司
  • 變革年份:2014年
  • 變革需求:成本、交期、質(zhì)量、效率、倉庫、人效提升
  • 變革前現(xiàn)狀:庫存成本高、交期過長、人員過多、一次下線合格率低、客訴多、生產(chǎn)效率低、帳物卡相符率低
  • 變革動作:庫存降低攻關(guān)方案、訂單交期縮短攻關(guān)方案、定編優(yōu)化方案、一次下線合格率提升攻關(guān)方案、開箱缺件降低考核方案、人均小時產(chǎn)量提升方案、倉庫攻關(guān)方案
  • 變革效果:1、庫存較變革前降低了2390萬元;2、呆滯物料消耗了41萬元;3、海外訂單交期由50.6天縮短為28天,縮短了22.6天;4、共優(yōu)化了43人,節(jié)約人工成本10余萬元/月;生產(chǎn)一線、二線的一次下線合格率分別提升了23%、44%
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通過澤亞與力佳共同努力,管理變革取得階段性成果

通過澤亞與力佳共同努力,管理變革取得階段性成果

  • 企業(yè)名稱:力佳電源科技(深圳)股份有限公司
  • 變革年份:2015-2016年
  • 變革需求:效率、成本降低、人效提升、激勵
  • 變革前現(xiàn)狀:生產(chǎn)效率低、庫存成本與主營業(yè)務(wù)成本高、人員過多、無激勵
  • 變革動作:1、裝配提產(chǎn)方案、成品產(chǎn)量提升方案;2、庫存降低攻關(guān)方案;3、成本降低項目方案;4、定編優(yōu)化方案;5、績效管理操作手冊
  • 變革效果:1、裝配人均小時產(chǎn)量:較2015年同期提升了13.8%;2、裝配達產(chǎn)率2016年6月較2015年10月提升了26.04%;3、成品人均小時產(chǎn)量:較2015年同期提升了21.1%;4、呆滯物料消耗:126萬元
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通過澤亞管理咨詢團隊的輔導(dǎo),提升了田野風公司的各項管理指標

通過澤亞管理咨詢團隊的輔導(dǎo),提升了田野風公司的各項管理指標

  • 企業(yè)名稱:廣州田野風園林綠化有限公司
  • 變革年份:2014年
  • 變革需求:年度經(jīng)營計劃、薪酬績效考核體系
  • 變革前現(xiàn)狀:   只有簡單目標制訂,無目標達成計劃;固定工資,做多做少一個樣,無考核
  • 變革動作:制訂和推行2015年年度經(jīng)營計劃;調(diào)整和完善薪酬體系
  • 變革效果:提升了管理人員能力,明確了全員共同發(fā)展的計劃;薪酬結(jié)構(gòu)與市場接軌,利于留往和引進優(yōu)秀人才
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在澤亞管理咨詢老師的帶領(lǐng)下,汽配平臺(成都站)的團隊氛圍有了巨大改變

在澤亞管理咨詢老師的帶領(lǐng)下,汽配平臺(成都站)的團隊氛圍有了巨大改變

  • 企業(yè)名稱:中國汽配平臺(成都站)
  • 變革年份:2013年—2014年
  • 變革需求:銷售管理、團隊打造、生產(chǎn)效率、倉庫、成本、薪酬績效等
  • 變革前現(xiàn)狀:庫存管理混亂;成本高利潤低、生產(chǎn)效率低下、管理粗放、工作不積極等
  • 變革動作:建立人才梯隊、薪酬激勵體系、倉庫攻關(guān)這群、導(dǎo)入年度經(jīng)營計劃、表單流程的建立與優(yōu)化等
  • 變革效果:1、銷售提升了20%,帳務(wù)相符率提升了30%,逾期賬款降低了10%;2、團隊管理能力和營銷能力得到明顯提升;3、銷售額增加了15%,資金周轉(zhuǎn)率顯著提高;4、帳物相符率均達到了90%以上,同時降低了發(fā)錯貨次數(shù),退貨率降低了30%
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