欢乐颂小说结局是什么,千年殇

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企業(yè)名稱：湖北金洋冶金股份有限公司
變革年份：2014年
變革需求：產(chǎn)供銷平衡、庫存降低、質(zhì)量改善、產(chǎn)量提升
變革前現(xiàn)狀：變革前無計劃物控部，產(chǎn)供銷不平衡；庫存居高不下，占用公司大量資金；異常多，生產(chǎn)效率低
變革動作：介入公司資金平衡管理，由生產(chǎn)運(yùn)營計劃過渡至資金平衡管理計劃；推行產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會，每日對庫存進(jìn)行分析、對未發(fā)貨庫存督導(dǎo)銷售出貨；銷售預(yù)測，合理備庫，避免提前生產(chǎn)、多生產(chǎn)
變革效果：通過計劃物控部四個月的運(yùn)作，產(chǎn)供銷的平衡關(guān)系由7-9月平均的銷：供：產(chǎn)為1：1.09：1.01到10-1月的1：0.91：0.88，平衡了三者關(guān)系，減少了資金積壓，加快企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)，提升了資金周轉(zhuǎn)率；2、試驗(yàn)爐的產(chǎn)量由1月份的9.6噸/天，到2月份24噸/天，目前產(chǎn)量仍在提升；8-9月份熔煉爐投料量為150.93噸/天，11月份提升到204.65噸/天，渣含鉛由11.48%下降至3.83%

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企業(yè)名稱：北京新科陽光金屬噴涂有限公司
變革年份：2014年
變革需求：倉庫管理、效益提升
變革前現(xiàn)狀：帳物相符率55%,倉儲管理混亂,5S差；客戶單一，受客戶影響，銷售下降1/3
變革動作：倉庫整理整頓攻關(guān)、帳物相符率提升攻關(guān)；舉行專題《開源節(jié)流》會議，共制訂32條計劃
變革效果：6月份為94%，較變革前提升了39%；建立倉位，實(shí)施定點(diǎn)、定位，便于物料歸類、集中化管理，共整理物料2253種；通過開發(fā)新客戶，內(nèi)部降本提效各個項(xiàng)目的開展，公司訂單持續(xù)回升，經(jīng)營效益大為改觀

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企業(yè)名稱：景德鎮(zhèn)宏億電子有限公司
變革年份：2015年
變革需求：企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)打造
變革前現(xiàn)狀：企業(yè)愿景、使命、價值觀模糊，無具體的文化載體；團(tuán)隊(duì)未形成協(xié)同作戰(zhàn)，基層團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，后備力量、高層團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力弱
變革動作：企業(yè)文化調(diào)研、基因梳理分析；文化體系提煉；文化落地體系設(shè)計；文化共識、輔導(dǎo)；導(dǎo)入目標(biāo)體系，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部高度統(tǒng)一的經(jīng)營目標(biāo)
變革效果：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，職責(zé)清晰；內(nèi)部形成良性競爭氛圍；團(tuán)隊(duì)分工明確，內(nèi)部溝通更加順暢；團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)氛圍提升；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力提升

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企業(yè)名稱：廣東中成不銹鋼制品有限公司
變革年份：2015年
變革需求：品質(zhì)改善、生產(chǎn)效率
變革前現(xiàn)狀：生產(chǎn)一次交付合格率僅為86.44%；機(jī)臺稼動率為78.4%，產(chǎn)量2700噸/月
變革動作：1、梳理品質(zhì)體系并完善品質(zhì)體系；2、進(jìn)行品質(zhì)數(shù)據(jù)分析，推行品質(zhì)項(xiàng)目管理；3、品質(zhì)培訓(xùn)體系，明確崗位培訓(xùn)需求，提升品質(zhì)人員專業(yè)技能及品質(zhì)意識；4、優(yōu)化薪酬績效，將質(zhì)量指標(biāo)列入薪酬分配
變革效果：生產(chǎn)一次交付合格率由變革前的86.44%提升到93.82%，直接減少返工成本平均約28000元/月

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企業(yè)名稱：深圳高美福電子有限公司
變革年份：2015年
變革需求：年度經(jīng)營計劃、薪酬體系
變革前現(xiàn)狀：企業(yè)經(jīng)營沒有計劃，做到哪里算哪里；指標(biāo)的分解和分配憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋、感性隨意
變革動作：1、年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)；2、年度經(jīng)營計劃擬訂；3、圍繞年度經(jīng)營計劃展開預(yù)算；4、運(yùn)用3P1M模型進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
變革效果：形成一套可操作、落地的年度經(jīng)營計劃，公司的年度目標(biāo)與各個部門緊密關(guān)聯(lián)，并進(jìn)行每月小結(jié)，調(diào)整策略與方法，使各部門的工作有據(jù)可依，清晰明了

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