歷經(jīng)7個(gè)多月，在澤亞企業(yè)管理咨詢老師的努力下，東起集團(tuán)發(fā)生了前所未有的變化：

1、強(qiáng)化了各職能部門功能，改變了以往權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明等管理混亂的現(xiàn)象。

2、通過統(tǒng)計(jì)、分析、公布每周/每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提高了集團(tuán)公司訂單準(zhǔn)交率。

3、管理變革實(shí)施以來，各班組的交期意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)有了明顯提高。

4、每個(gè)地方都有衛(wèi)生責(zé)任人和檢查標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也發(fā)生很大的改變，用員工的話說，車間現(xiàn)在改變很大，不像以前那么臟亂了。

5、定期點(diǎn)檢保障了設(shè)備的完好性，減少了設(shè)備故障次數(shù)。

數(shù)據(jù)方面：

東起供應(yīng)部欠生產(chǎn)物料次數(shù)，從7月份的25次降低到12月份的2次，降低了92%；客戶投訴從7月份的每月4次降低到12月份的2次，降低了50%；圖紙錯(cuò)誤從7月份的2次降低到12月的1次；計(jì)劃達(dá)成率從7月份的無統(tǒng)計(jì)，上升到12月份的100%；賬物卡相符率企業(yè)管理咨詢前無統(tǒng)計(jì)，7月份經(jīng)倉庫、財(cái)務(wù)部和澤亞企業(yè)管理咨詢老師的抽盤，相符率不足20%，變革輔導(dǎo)后達(dá)到98%；訂單準(zhǔn)交率之前無統(tǒng)計(jì)，調(diào)研得知以前從來沒有一臺(tái)車準(zhǔn)時(shí)交貨，12月份訂單準(zhǔn)交率已達(dá)到93%。所有數(shù)據(jù)都突破了歷史記錄！

東起對(duì)澤亞的感謝

廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。通過駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：400-9931-932