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[澤亞視野]員工績(jī)效考核方案的三個(gè)導(dǎo)向2018年10月18日: 為什么要用績(jī)效考核方案考核員工? 1，考核的方向，即是員工工作中需要努力的方向。 2，人沒有那么自覺，需要通過考核指標(biāo)來約束或是督促員工。 3，建立一定的公平機(jī)制，大家基于一個(gè)共同的考核標(biāo)準(zhǔn)，來核算每個(gè)人的工作價(jià)值和收益。 4，明確考核的正面導(dǎo)向作用，不然的話，員工往往會(huì)認(rèn)為，老板搞這些考核出來，就是在想方設(shè)法找理由扣員工的錢。 5，大道理就說這么幾點(diǎn)，在具體的考核體系設(shè)計(jì)時(shí)，主要有這三種導(dǎo)向：一、以員工的工作付出或是成果為導(dǎo)向以為公司創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向，以員工的實(shí)[詳細(xì)]; 閱讀（127）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之跟單組定性量化績(jī)效考核方案2018年09月14日: 本績(jī)效考核方案適用于跟單組長(zhǎng)、跟單員。 1、日常工作：安全事故0次，（指去醫(yī)院治療的工傷、火災(zāi)、水災(zāi)、盜竊等事故）；銷售客戶結(jié)算準(zhǔn)確率：通知客戶結(jié)算金額、代收貨款、提供開發(fā)票的準(zhǔn)確率、通知財(cái)務(wù)客戶匯款名單、金額準(zhǔn)確率）；“特殊客戶上產(chǎn)要求單”的出錯(cuò)0次一個(gè)月（包括客戶、數(shù)量、型號(hào)、包裝、尺寸、顏色、結(jié)算等）；提貨清單、資料單的樓角、搓腳、發(fā)出傳真、作廢單回收的準(zhǔn)確率； 2、工作質(zhì)量：統(tǒng)計(jì)軟件操作要求、流程的違規(guī)率0次；客戶對(duì)樣品、裝車、運(yùn)輸、原材采購[詳細(xì)]; 閱讀（93）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之客服部績(jī)效考核方案2018年09月13日: 本方案適用于客服部主管客服部主管職責(zé)是參與客服部績(jī)效考核方案的編制、研討；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 1、日常工作：安全事故0次（指去醫(yī)院治療的工傷、火災(zāi)、水災(zāi)、盜竊等事故）；行政6S管理評(píng)分排名前三；銷售客戶結(jié)算出錯(cuò)0次一個(gè)月（包括通知客戶結(jié)算金額、代收貨款、提供開發(fā)票的準(zhǔn)確率、通知財(cái)務(wù)客戶匯款名單、金額準(zhǔn)確率）；“特殊客戶上產(chǎn)要求單”的出錯(cuò)0次一個(gè)月（包括客戶、數(shù)量、型號(hào)、包裝、尺寸、顏色、結(jié)算等）；每月未按時(shí)完成報(bào)表的核對(duì)及報(bào)表的提交；訂造產(chǎn)品超期滯留[詳細(xì)]; 閱讀（77）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之管材車間主管績(jī)效考核方案指標(biāo)2018年09月12日: 管材車間主管績(jī)效考核方案僅針對(duì)此一崗位所有人員超重率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、車間產(chǎn)品合格率考核指標(biāo)說明：班長(zhǎng)、主管與所有負(fù)責(zé)車間的產(chǎn)檢合格率業(yè)績(jī)掛鉤；考核計(jì)算說明：1、超重率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、產(chǎn)品生產(chǎn)合格率達(dá)標(biāo)，則加分，加分標(biāo)準(zhǔn)：每項(xiàng)合格率超目標(biāo)XX則加分，以此類推；2、超重率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、產(chǎn)品生產(chǎn)合格率未達(dá)標(biāo)，則扣分，扣分標(biāo)準(zhǔn)：每項(xiàng)合格率低于目標(biāo)XX則扣分，以此類推；3、十幾分=分值+達(dá)標(biāo)加分+未達(dá)標(biāo)扣分；超耗電率考核指標(biāo)說明：1、只在一個(gè)單位周期內(nèi)，PPR管材擠出機(jī)[詳細(xì)]; 閱讀（106）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之PMC績(jī)效考核方案的考核指標(biāo)（二）2018年09月11日: PMC績(jī)效考核方案的考核指標(biāo)分為：訂單準(zhǔn)交率、整車4天內(nèi)出貨量占安排出貨總量的比率整車4天內(nèi)出貨量占安排出貨總量的比率的考核指標(biāo)說明：1、只在一個(gè)單位周期內(nèi)，整車4天內(nèi)出貨的車數(shù)占總車數(shù)的比率； 2、整車4天內(nèi)備貨量占安排出貨總量的比率=整車4天內(nèi)（含4天）出貨的車數(shù)/當(dāng)月出貨整車總量*100%。如當(dāng)月備好貨而未出貨的，則遺留到下月計(jì)算； 3、以客戶確認(rèn)訂單，并排在客戶上的時(shí)間開始統(tǒng)計(jì)至PMC完成此訂單的時(shí)間（如：A客戶1號(hào)下了單，PMC確認(rèn)6號(hào)可以做好出貨，那此單就用了[詳細(xì)]; 閱讀（95）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之PMC績(jī)效考核方案的考核指標(biāo)2018年09月10日: PMC績(jī)效考核方案的考核指標(biāo)分為：訂單準(zhǔn)交率、出貨量占安排出貨總量的比率訂單準(zhǔn)交率的指標(biāo)說明：1、是指一個(gè)單位周期內(nèi)實(shí)際按時(shí)完成入庫整車車數(shù)與總應(yīng)按時(shí)完成入庫整車訂單車數(shù)的比率； 2、訂單批次準(zhǔn)交率=月實(shí)際按時(shí)完成入庫的假花整車車數(shù)/月應(yīng)按時(shí)完成入庫的整車車數(shù)*100%； 3、以兩個(gè)部門共享文件“客戶”為統(tǒng)計(jì)依據(jù)。以PMC部回復(fù)的完成此訂單的時(shí)間作為判定訂單是否準(zhǔn)交的計(jì)算依據(jù)。訂單批次準(zhǔn)時(shí)交貨日期定義：指在客服主管確認(rèn)的PMC回復(fù)銷售部的交貨日期前[詳細(xì)]; 閱讀（136）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之部門績(jī)效考核方案運(yùn)作流程2018年09月07日: 部門績(jī)效考核方案運(yùn)作流程方案起草：各主管、部長(zhǎng)負(fù)責(zé)； 1、研討：由起草人組織研討，研討會(huì)前下發(fā)方案稿給相關(guān)部門加注意見，再組織相關(guān)主管、部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、上下工序部門、統(tǒng)計(jì)部門、薪酬小組成員，開會(huì)研討考核方案。 2、修正、定稿：根據(jù)研討會(huì)議提出的修正意見，會(huì)后對(duì)考核方案進(jìn)行修正并定稿（如為重大修正或尚需研討時(shí)，則組織第二次研討），經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后，由稽核部下發(fā)給考核方案相關(guān)部門。 3、培訓(xùn)、輔導(dǎo)：由稽核部、財(cái)務(wù)核算組對(duì)部門主管、統(tǒng)計(jì)部門進(jìn)行運(yùn)作培訓(xùn)；被考[詳細(xì)]; 閱讀（79）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之注塑車間關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)效考核方案指標(biāo)2018年09月06日: 注塑車間關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)效考核方案指標(biāo)被考核崗位：車間組長(zhǎng) 考核指標(biāo)：產(chǎn)品合格率；指標(biāo)說明：1、指一個(gè)單位周期內(nèi)，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的合格數(shù)與生產(chǎn)總數(shù)的比率； 2、合格率=合格數(shù)/（合格數(shù)+廢品數(shù)）*100%。合格數(shù)與廢品數(shù)以入庫數(shù)為準(zhǔn)。 3、單位統(tǒng)一為個(gè)，合格率保留一位小數(shù)點(diǎn)； 4、分半每天統(tǒng)計(jì)，當(dāng)日數(shù)據(jù)在次日16:00完成統(tǒng)計(jì)； 5、分半合格率為當(dāng)班各機(jī)臺(tái)合格數(shù)與生產(chǎn)總數(shù)的比率。統(tǒng)計(jì)周期：1、每周統(tǒng)計(jì)，在周例會(huì)上公布，次月1日統(tǒng)計(jì)，在次[詳細(xì)]; 閱讀（156）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之績(jī)效考核方案的職責(zé)2018年09月05日: 績(jī)效考核方案的職責(zé) 1、績(jī)效考核與薪酬推行小組：負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核方案執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核和異動(dòng)管理； 2、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)績(jī)效工資的核算與工資及發(fā)放；工資表存檔（不低于10年）； 3、核算小組：主導(dǎo)公司數(shù)據(jù)化建設(shè)；對(duì)績(jī)效考核資料、量化數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核； 4、稽核部：負(fù)責(zé)對(duì)定性考核資料、數(shù)據(jù)的復(fù)核、統(tǒng)計(jì)、匯總；負(fù)責(zé)考核過程異常的稽查與異議仲裁； 5、人力資源部：參與績(jī)效薪酬體系建設(shè)并主導(dǎo)維護(hù)；負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)時(shí)制員工的考勤、各項(xiàng)津貼等資料、數(shù)據(jù)的復(fù)核、統(tǒng)計(jì)、匯總；負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)部門下達(dá)《整改[詳細(xì)]; 閱讀（82）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效考核方案2018年08月30日: 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效考核方案考核項(xiàng)目： 1、財(cái)務(wù)報(bào)表逾期提交或錯(cuò)誤提交：1）指資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的逾期提交份數(shù)；2）以每月中旬前提交上月財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)，超過期限即為逾期； 2、工資計(jì)算及時(shí)、準(zhǔn)確率：1）指工資計(jì)算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；2）以每月發(fā)工資前5天提交上月上交工資表為準(zhǔn)，非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原因?qū)е碌墓べY錯(cuò)誤不納入考核范圍內(nèi)； 3、成品倉庫抽盤次數(shù)：1）每周抽盤1次，每次抽盤不少于10款；2）每次抽盤后要保留抽盤賬物數(shù)據(jù)，并有倉庫組長(zhǎng)簽字確認(rèn)； 4、行政倉賬物相符率：指行政倉輔料、辦公[詳細(xì)]; 閱讀（127）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之物控部門年度績(jī)效考核方案2018年08月22日: 物控部門年度績(jī)效考核方案相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)都有自己的計(jì)算公式以及考核方法，對(duì)于單一的物控部來說，我們可以簡(jiǎn)單分為4想考核指標(biāo)：訂單準(zhǔn)交率、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)、來料合格率、總庫存金額。訂單準(zhǔn)交率的考核計(jì)算公式由當(dāng)年準(zhǔn)交訂單數(shù)除以當(dāng)年應(yīng)交付總訂單數(shù)（年度計(jì)劃總訂單數(shù)），考核的依據(jù)：達(dá)到目標(biāo)得滿分，超出目標(biāo)值每1%就可以根據(jù)績(jī)效考核總方案加上相對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)；反之，未達(dá)到目標(biāo)值的，就要減去相對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)，降低了的也要減去相對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)。庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的考核計(jì)算公式是當(dāng)年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本除以當(dāng)[詳細(xì)]; 閱讀（103）標(biāo)簽：