績效考核方案的職責

1、績效考核與薪酬推行小組：負責對績效考核方案執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核和異動管理；

2、財務(wù)部：負責績效工資的核算與工資及發(fā)放；工資表存檔（不低于10年）；

3、核算小組：主導(dǎo)公司數(shù)據(jù)化建設(shè)；對績效考核資料、量化數(shù)據(jù)進行復(fù)核；

4、稽核部：負責對定性考核資料、數(shù)據(jù)的復(fù)核、統(tǒng)計、匯總；負責考核過程異常的稽查與異議仲裁；

5、人力資源部：參與績效薪酬體系建設(shè)并主導(dǎo)維護；負責對計時制員工的考勤、各項津貼等資料、數(shù)據(jù)的復(fù)核、統(tǒng)計、匯總；負責對業(yè)績未達標部門下達《整改通知書》；負責級別的評定。

6、財務(wù)經(jīng)理：負責主導(dǎo)推動績效薪酬體系的建設(shè)；負責對績效方案進行審批；

7、副總經(jīng)理：負責參與各項具體績效薪酬方案的研討、審核；了解公司整個績效薪酬結(jié)構(gòu)，并維護運作；

8、車間部長：負責主導(dǎo)起稿、修正車間績效考核方案，并維護運作；

9、車間主管：參與車間績效考核方案的編制、研討；帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標。

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