部門績效考核方案運作流程

方案起草：各主管、部長負(fù)責(zé)；

1、研討：由起草人組織研討，研討會前下發(fā)方案稿給相關(guān)部門加注意見，再組織相關(guān)主管、部長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、上下工序部門、統(tǒng)計部門、薪酬小組成員，開會研討考核方案。

2、修正、定稿：根據(jù)研討會議提出的修正意見，會后對考核方案進(jìn)行修正并定稿（如為重大修正或尚需研討時，則組織第二次研討），經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后，由稽核部下發(fā)給考核方案相關(guān)部門。

3、培訓(xùn)、輔導(dǎo)：由稽核部、財務(wù)核算組對部門主管、統(tǒng)計部門進(jìn)行運作培訓(xùn)；被考核部門主管、部長對員工進(jìn)行培訓(xùn)（稽核部檢查培訓(xùn)情況）

4、下發(fā)試運行、檢查：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)每周公告、張貼數(shù)據(jù)，財務(wù)部核算小組監(jiān)督運作；定性量化考每月統(tǒng)計、公告、張貼。

5、方案優(yōu)化、修正：根據(jù)各部門每月總結(jié)會確定需修正內(nèi)容與決議，對方案進(jìn)行優(yōu)化、修正，原則上，考核方案運行一個月后進(jìn)行修正，后續(xù)以每半年優(yōu)化一次方式進(jìn)行。

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