部門(mén)績(jī)效考核方案運(yùn)作流程

方案起草：各主管、部長(zhǎng)負(fù)責(zé)；

1、研討：由起草人組織研討，研討會(huì)前下發(fā)方案稿給相關(guān)部門(mén)加注意見(jiàn)，再組織相關(guān)主管、部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、上下工序部門(mén)、統(tǒng)計(jì)部門(mén)、薪酬小組成員，開(kāi)會(huì)研討考核方案。

2、修正、定稿：根據(jù)研討會(huì)議提出的修正意見(jiàn)，會(huì)后對(duì)考核方案進(jìn)行修正并定稿（如為重大修正或尚需研討時(shí)，則組織第二次研討），經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后，由稽核部下發(fā)給考核方案相關(guān)部門(mén)。

3、培訓(xùn)、輔導(dǎo)：由稽核部、財(cái)務(wù)核算組對(duì)部門(mén)主管、統(tǒng)計(jì)部門(mén)進(jìn)行運(yùn)作培訓(xùn)；被考核部門(mén)主管、部長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)（稽核部檢查培訓(xùn)情況）

4、下發(fā)試運(yùn)行、檢查：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)每周公告、張貼數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部核算小組監(jiān)督運(yùn)作；定性量化考每月統(tǒng)計(jì)、公告、張貼。

5、方案優(yōu)化、修正：根據(jù)各部門(mén)每月總結(jié)會(huì)確定需修正內(nèi)容與決議，對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化、修正，原則上，考核方案運(yùn)行一個(gè)月后進(jìn)行修正，后續(xù)以每半年優(yōu)化一次方式進(jìn)行。

想了解更多的薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核方案，更多資訊敬請(qǐng)關(guān)注<請(qǐng)點(diǎn)擊> ：(澤亞咨詢(xún)) 咨詢(xún)熱線：4009-931-932/13826466599