PMC績(jī)效考核方案的考核指標(biāo)分為：訂單準(zhǔn)交率、出貨量占安排出貨總量的比率

訂單準(zhǔn)交率的指標(biāo)說(shuō)明：1、是指一個(gè)單位周期內(nèi)實(shí)際按時(shí)完成入庫(kù)整車(chē)車(chē)數(shù)與總應(yīng)按時(shí)完成入庫(kù)整車(chē)訂單車(chē)數(shù)的比率；

2、訂單批次準(zhǔn)交率=月實(shí)際按時(shí)完成入庫(kù)的假花整車(chē)車(chē)數(shù)/月應(yīng)按時(shí)完成入庫(kù)的整車(chē)車(chē)數(shù)*100%；

3、以兩個(gè)部門(mén)共享文件“客戶”為統(tǒng)計(jì)依據(jù)。以PMC部回復(fù)的完成此訂單的時(shí)間作為判定訂單是否準(zhǔn)交的計(jì)算依據(jù)。訂單批次準(zhǔn)時(shí)交貨日期定義：指在客服主管確認(rèn)的PMC回復(fù)銷(xiāo)售部的交貨日期前，整車(chē)產(chǎn)品已進(jìn)倉(cāng)并發(fā)貨。

4、如裝車(chē)等貨時(shí)間超過(guò)2H的。視為未準(zhǔn)交。

5、月應(yīng)按時(shí)完成入庫(kù)的計(jì)劃訂單總批次=月訂單整車(chē)車(chē)數(shù)-取消訂單車(chē)數(shù)-延下月訂單車(chē)數(shù)

6、統(tǒng)計(jì)師保留整數(shù)

統(tǒng)計(jì)周期：1、每周統(tǒng)計(jì)，在周例會(huì)上公布，次月1日統(tǒng)計(jì)，在次月第一周例會(huì)上公布；

    2、每月考核一次，考核周期為每月1日至最后一天。

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