PMC績效考核方案的考核指標(biāo)分為：訂單準(zhǔn)交率、整車4天內(nèi)出貨量占安排出貨總量的比率

整車4天內(nèi)出貨量占安排出貨總量的比率的考核指標(biāo)說明：1、只在一個單位周期內(nèi)，整車4天內(nèi)出貨的車數(shù)占總車數(shù)的比率；

2、整車4天內(nèi)備貨量占安排出貨總量的比率=整車4天內(nèi)（含4天）出貨的車數(shù)/當(dāng)月出貨整車總量*100%。如當(dāng)月備好貨而未出貨的，則遺留到下月計算；

3、以客戶確認(rèn)訂單，并排在客戶上的時間開始統(tǒng)計至PMC完成此訂單的時間（如：A客戶1號下了單，PMC確認(rèn)6號可以做好出貨，那此單就用了5天，按超過4天籟計算；另一種情況如：A客戶1號下了訂單，PMC回復(fù)3號可以出貨，經(jīng)過跟單員確認(rèn)該客戶的訂單要推遲到6號才出貨，那我們就把該客戶的訂單日期改為6號，然后再根據(jù)PMC回復(fù)交期來算時間。）

4、統(tǒng)計時保留整數(shù)

統(tǒng)計周期：1、每周統(tǒng)計，在周例會上公布，次月1日統(tǒng)計，在次月第一周例會上公布；

    2、每月考核一次，考核周期為每月1日至最后一天。

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