PMC績(jī)效考核方案的考核指標(biāo)分為：訂單準(zhǔn)交率、整車(chē)4天內(nèi)出貨量占安排出貨總量的比率

整車(chē)4天內(nèi)出貨量占安排出貨總量的比率的考核指標(biāo)說(shuō)明：1、只在一個(gè)單位周期內(nèi)，整車(chē)4天內(nèi)出貨的車(chē)數(shù)占總車(chē)數(shù)的比率；

2、整車(chē)4天內(nèi)備貨量占安排出貨總量的比率=整車(chē)4天內(nèi)（含4天）出貨的車(chē)數(shù)/當(dāng)月出貨整車(chē)總量*100%。如當(dāng)月備好貨而未出貨的，則遺留到下月計(jì)算；

3、以客戶確認(rèn)訂單，并排在客戶上的時(shí)間開(kāi)始統(tǒng)計(jì)至PMC完成此訂單的時(shí)間（如：A客戶1號(hào)下了單，PMC確認(rèn)6號(hào)可以做好出貨，那此單就用了5天，按超過(guò)4天籟計(jì)算；另一種情況如：A客戶1號(hào)下了訂單，PMC回復(fù)3號(hào)可以出貨，經(jīng)過(guò)跟單員確認(rèn)該客戶的訂單要推遲到6號(hào)才出貨，那我們就把該客戶的訂單日期改為6號(hào)，然后再根據(jù)PMC回復(fù)交期來(lái)算時(shí)間。）

4、統(tǒng)計(jì)時(shí)保留整數(shù)

統(tǒng)計(jì)周期：1、每周統(tǒng)計(jì)，在周例會(huì)上公布，次月1日統(tǒng)計(jì)，在次月第一周例會(huì)上公布；

2、每月考核一次，考核周期為每月1日至最后一天。

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