物控部門年度績效考核方案

相對應(yīng)的績效考核指標(biāo)都有自己的計(jì)算公式以及考核方法，對于單一的物控部來說，我們可以簡單分為4想考核指標(biāo)：訂單準(zhǔn)交率、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)、來料合格率、總庫存金額。

訂單準(zhǔn)交率的考核計(jì)算公式由當(dāng)年準(zhǔn)交訂單數(shù)除以當(dāng)年應(yīng)交付總訂單數(shù)（年度計(jì)劃總訂單數(shù)），考核的依據(jù)：達(dá)到目標(biāo)得滿分，超出目標(biāo)值每1%就可以根據(jù)績效考核總方案加上相對應(yīng)的分?jǐn)?shù)；反之，未達(dá)到目標(biāo)值的，就要減去相對應(yīng)的分?jǐn)?shù)，降低了的也要減去相對應(yīng)的分?jǐn)?shù)。

庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的考核計(jì)算公式是當(dāng)年主營業(yè)務(wù)成本除以當(dāng)年平均庫存金額

來料合格率的考核計(jì)算公式是當(dāng)年基材檢驗(yàn)合格批數(shù)除以當(dāng)年基材檢驗(yàn)總數(shù)，考核方法：達(dá)到目標(biāo)值的滿分，超出不加分，未達(dá)到目標(biāo)值的減去總方案相對應(yīng)的分?jǐn)?shù)，每降低1%再減去相對應(yīng)的分?jǐn)?shù)。

總庫存金額的考核計(jì)算公式是年底基材、半成品和產(chǎn)成品的總金額。同樣的，達(dá)標(biāo)就是滿分，超過目標(biāo)值則減分。

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