- [澤亞視野]澤亞咨詢之管材車間主管績效考核方案指標2018年09月12日
- 管材車間主管績效考核方案僅針對此一崗位所有人員 超重率、生產(chǎn)計劃達成率、車間產(chǎn)品合格率考核指標說明：班長、主管與所有負責車間的產(chǎn)檢合格率業(yè)績掛鉤； 考核計算說明：1、超重率、生產(chǎn)計劃達成率、產(chǎn)品生產(chǎn)合格率達標，則加分，加分標準：每項合格率超目標XX則加分，以此類推；2、超重率、生產(chǎn)計劃達成率、產(chǎn)品生產(chǎn)合格率未達標，則扣分，扣分標準：每項合格率低于目標XX則扣分，以此類推；3、十幾分=分值+達標加分+未達標扣分； 超耗電率考核指標說明：1、只在一個單位周期內(nèi)，PPR管材擠出機[詳細]
-
閱讀（106）
標簽：
- [澤亞頭條]澤亞咨詢之祝賀翔順光學管理變革取得圓滿成功2018年09月12日
- 澤亞咨詢導讀：2018年8月27日，東莞翔順光學為期3個月的管理變革圓滿結(jié)束，在翔順光學黃總帶領下，在翔順光學人的全體參與配合下，翔順光學成功蛻變，華麗轉(zhuǎn)身，管理變革取得了豐碩成果。 2018年8月27日15：30，翔順光學管理變革總結(jié)大會正式召開，參加此次大會的有翔順光學創(chuàng)始人黃道云總經(jīng)理、副總經(jīng)理李家強先生、澤亞專家委員鄔兵老師、澤亞駐翔順項目組長向英黎老師以及翔順光學的中層團隊。 通過3個月的管理變革，各項工作均取得了可喜的成績，翔順光學黃總及全體工作人員對澤亞咨[詳細]
-
閱讀（73）
標簽：
- [澤亞頭條]澤亞咨詢8月訓練營圓滿舉行2018年09月11日
- 導讀：2018年8月19日，澤亞咨詢8月訓練營在廣州總部圓滿舉行。此次訓練營以合伙人方案、樣板車間打造案例、RR項目案例總結(jié)與分析、翔順項目產(chǎn)量提升攻關案例分享等內(nèi)容為主，強調(diào)以經(jīng)驗分享、實操工具方法的訓練為主，澤亞首席咨詢師王亞鋒老師更是全程參與點評、分享，培訓取得了較好效果。 【澤亞咨詢訓練營】 自2010年開始，澤亞咨詢每年舉辦咨詢師訓練營活動，至今已經(jīng)走過了8個年頭;進入2018年以來，澤亞咨詢業(yè)務不斷拓展，為了提升咨詢質(zhì)量，促使咨詢師快速成長，更好服務客戶，澤亞咨[詳細]
-
閱讀（71）
標簽：
- [澤亞視野]澤亞咨詢之PMC績效考核方案的考核指標（二）2018年09月11日
- PMC績效考核方案的考核指標分為：訂單準交率、整車4天內(nèi)出貨量占安排出貨總量的比率 整車4天內(nèi)出貨量占安排出貨總量的比率的考核指標說明：1、只在一個單位周期內(nèi)，整車4天內(nèi)出貨的車數(shù)占總車數(shù)的比率； 2、整車4天內(nèi)備貨量占安排出貨總量的比率=整車4天內(nèi)（含4天）出貨的車數(shù)/當月出貨整車總量*100%。如當月備好貨而未出貨的，則遺留到下月計算； 3、以客戶確認訂單，并排在客戶上的時間開始統(tǒng)計至PMC完成此訂單的時間（如：A客戶1號下了單，PMC確認6號可以做好出貨，那此單就用了[詳細]
-
閱讀（95）
標簽：
- [澤亞視野]澤亞咨詢之PMC績效考核方案的考核指標2018年09月10日
- PMC績效考核方案的考核指標分為：訂單準交率、出貨量占安排出貨總量的比率 訂單準交率的指標說明：1、是指一個單位周期內(nèi)實際按時完成入庫整車車數(shù)與總應按時完成入庫整車訂單車數(shù)的比率； 2、訂單批次準交率=月實際按時完成入庫的假花整車車數(shù)/月應按時完成入庫的整車車數(shù)*100%； 3、以兩個部門共享文件“客戶”為統(tǒng)計依據(jù)。以PMC部回復的完成此訂單的時間作為判定訂單是否準交的計算依據(jù)。訂單批次準時交貨日期定義：指在客服主管確認的PMC回復銷售部的交貨日期前[詳細]
-
閱讀（136）
標簽：
- [澤亞視野]澤亞咨詢之部門績效考核方案運作流程2018年09月07日
- 部門績效考核方案運作流程 方案起草：各主管、部長負責； 1、研討：由起草人組織研討，研討會前下發(fā)方案稿給相關部門加注意見，再組織相關主管、部長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、上下工序部門、統(tǒng)計部門、薪酬小組成員，開會研討考核方案。 2、修正、定稿：根據(jù)研討會議提出的修正意見，會后對考核方案進行修正并定稿（如為重大修正或尚需研討時，則組織第二次研討），經(jīng)財務經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后，由稽核部下發(fā)給考核方案相關部門。 3、培訓、輔導：由稽核部、財務核算組對部門主管、統(tǒng)計部門進行運作培訓；被考[詳細]
-
閱讀（79）
標簽：
- [澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀紅旗集團電力金具有限公司誓師大會成功召開2018年09月06日
- 導讀：2018年7月16日，廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司攜手紅旗集團電力金具有限公司實施經(jīng)營管理變革，幫助企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績，為企業(yè)達成2018年經(jīng)營目標而努力! 酷熱炎炎，阻擋不了紅旗人渴望變革的決心，8月10日9：00，紅旗電力金具培訓室隨著雄壯的《運動員進行曲》高亢奏起，公司董事長王春余、管理變革領導小組成員、各部門主要負責人及澤亞咨詢駐紅旗項目組老師在主席臺就坐。 會議由行政部經(jīng)理陳旭琴女士主持，陳經(jīng)理首先介紹了與會的各位領導、部門負責人和澤亞咨詢的兩位老師，強調(diào)了[詳細]
-
閱讀（105）
標簽：
- [澤亞視野]澤亞咨詢之注塑車間關鍵業(yè)績績效考核方案指標2018年09月06日
- 注塑車間關鍵業(yè)績績效考核方案指標被考核崗位：車間組長 考核指標：產(chǎn)品合格率； 指標說明：1、指一個單位周期內(nèi)，機臺生產(chǎn)的合格數(shù)與生產(chǎn)總數(shù)的比率； 2、合格率=合格數(shù)/（合格數(shù)+廢品數(shù)）*100%。合格數(shù)與廢品數(shù)以入庫數(shù)為準。 3、單位統(tǒng)一為個，合格率保留一位小數(shù)點； 4、分半每天統(tǒng)計，當日數(shù)據(jù)在次日16:00完成統(tǒng)計； 5、分半合格率為當班各機臺合格數(shù)與生產(chǎn)總數(shù)的比率。 統(tǒng)計周期：1、每周統(tǒng)計，在周例會上公布，次月1日統(tǒng)計，在次[詳細]
-
閱讀（156）
標簽：
- [澤亞頭條]澤亞咨詢之廣嶸貿(mào)易制板準交攻關取得明顯效果2018年09月05日
- 澤亞咨詢導讀：作為貿(mào)易公司，把公司款式新穎、質(zhì)量可靠的樣板快速展示給客戶，從而快速接到客戶訂單，這是廣嶸公司對制板組最基本的要求。 【企業(yè)簡介】 廣嶸公司成立于1998年，全稱為“廣州市廣嶸貿(mào)易有限公司”，位于工、商業(yè)發(fā)達的廣州市番禺區(qū)南村鎮(zhèn)，公司以童鞋出口貿(mào)易為主，有著強有力的獨立研發(fā)團隊與良好信譽，主要服務歐洲、中東、俄羅斯客戶。 【攻關背景】 據(jù)統(tǒng)計，4月份樣板準交率僅有35.63%，制板周期平均長達16.19天，明顯滿足不了客戶關于樣板及時[詳細]
-
閱讀（73）
標簽：
- [澤亞視野]澤亞咨詢之績效考核方案的職責2018年09月05日
- 績效考核方案的職責 1、績效考核與薪酬推行小組：負責對績效考核方案執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核和異動管理； 2、財務部：負責績效工資的核算與工資及發(fā)放；工資表存檔（不低于10年）； 3、核算小組：主導公司數(shù)據(jù)化建設；對績效考核資料、量化數(shù)據(jù)進行復核； 4、稽核部：負責對定性考核資料、數(shù)據(jù)的復核、統(tǒng)計、匯總；負責考核過程異常的稽查與異議仲裁； 5、人力資源部：參與績效薪酬體系建設并主導維護；負責對計時制員工的考勤、各項津貼等資料、數(shù)據(jù)的復核、統(tǒng)計、匯總；負責對業(yè)績未達標部門下達《整改[詳細]
-
閱讀（82）
標簽：
- [澤亞視野]澤亞咨詢四大績效薪酬體系設計中的主要作用2018年09月04日
- 澤亞咨詢四大績效薪酬體系設計中的主要作用 1、讓員工負起責任：企業(yè)不缺責任，缺的是全員責任。如何使千斤重擔眾人挑，讓人人負起自己的責任？這成了管理的難題！管理大師彼得·德魯克說：每個人的最大責任不是對他人負責，而是負起自己的責任，把自己分內(nèi)的工作做好，對自己的工作效果負責。要讓員工負起責任，到目前為止，只有兩條途徑：一條是自我管理，另一條是績效考核。對于眾多中小企業(yè)來講，后一條路更為現(xiàn)實與可行。 2、“雙輸”變“雙贏&rdq[詳細]
-
閱讀（81）
標簽：
- [澤亞視野]澤亞咨詢計時制薪酬體系設計的結(jié)構說明2018年09月03日
- 計時制薪酬體系設計的目的是發(fā)揮導向功能和激勵作用，調(diào)動員工工作積極性，提高工作績效，實現(xiàn)公司與員工的雙贏。 計時制薪酬體系設計的結(jié)構說明： 1、基本工資：指的是崗位工資與級別工資之和； 2、崗位工資：崗位工資體現(xiàn)的是管理層次及各層次的職等差別； 3、級別工資：級別工資體現(xiàn)的是同一崗位、不同員工的技能級別差別； 4、津貼：員工依據(jù)個人崗位條件享受不同項目和額度的補貼。包括生活津貼、話費津貼、職稱津貼、學歷津貼等，具體參照《公司各項津貼標準》執(zhí)行； 5、獎金：包括月度績效獎（含[詳細]
-
閱讀（80）
標簽：
- [澤亞視野]澤亞咨詢之財務會計績效考核方案2018年08月30日
- 財務會計績效考核方案 考核項目： 1、財務報表逾期提交或錯誤提交 ：1）指資產(chǎn)負債表、損益表的逾期提交份數(shù)；2）以每月中旬前提交上月財務報表為準，超過期限即為逾期； 2、工資計算及時、準確率：1）指工資計算的及時性、準確性；2）以每月發(fā)工資前5天提交上月上交工資表為準，非財務會計原因?qū)е碌墓べY錯誤不納入考核范圍內(nèi)； 3、成品倉庫抽盤次數(shù)：1）每周抽盤1次，每次抽盤不少于10款；2）每次抽盤后要保留抽盤賬物數(shù)據(jù)，并有倉庫組長簽字確認； 4、行政倉賬物相符率：指行政倉輔料、辦公[詳細]
-
閱讀（128）
標簽：
- [澤亞視野]澤亞咨詢財務部薪酬體系設計之績效考核指標2018年08月29日
- 財務部薪酬體系設計之績效考核指標 上一篇講述了財務部的薪酬體系設計方案，接下來就講講薪酬體系設計方案里的績效考核指標，下列指標主要針對生產(chǎn)型企業(yè)的會計、出納； 1、定金到賬反饋不及時：1）因客戶打款未及時通知計劃物控而影響到生產(chǎn)的，客戶打款兩個工作小時內(nèi)通知到為合格；2）超過的每延期半天承擔責任，處罰金額由企業(yè)自行制定方案規(guī)定。 2、盤點達成率：每旬對原材料、半成品、成品、輔料進行盤點，原材料抽盤比例不低于50%，輔料不低于20項。抽盤100%達成，每低于1%承擔責任，處罰[詳細]
-
閱讀（79）
標簽：
- [澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀麥麥食品管理咨詢項目啟動2018年08月28日
- 【導讀】 經(jīng)過與多家咨詢公司的洽談、了解，麥麥食品最終在8選3、3選1中確定了與澤亞咨詢的管理咨詢項目合作。2018年8月13日，深圳市麥麥食品有限公司為期4個月的管理咨詢項目正式啟動，澤亞咨詢項目組正式入駐麥麥，開啟攜手合作的變革征程。 【企業(yè)簡介】 深圳市麥麥食品有限公司注冊于2013年，一直致力于面類食品及相關小吃、飲品的研發(fā)及推廣。經(jīng)過多年經(jīng)營，目前已成為一家集項目推廣、招商加盟、餐飲連鎖為一體的綜合型食品發(fā)展企業(yè)。 【項目啟動】 2018年8月13日，澤亞咨詢[詳細]
-
閱讀（113）
標簽：
- [澤亞頭條]澤亞咨詢之祝賀廣嶸貿(mào)易管理升級取得可喜成績2018年08月28日
- 導讀：2018年7月25日，為期4個月的澤亞咨詢與廣嶸貿(mào)易的第三次管理升級總結(jié)大會圓滿召開（第一次是2011年廣嶸貿(mào)易6個月管理變革，第二次是2017年廣嶸工廠5個月管理升級），感謝廣嶸何總對澤亞咨詢的信賴與選擇，感謝廣嶸家人們對項目組工作的支持與配合。 2018年7月25日11:30分，廣嶸公司管理升級總結(jié)大會正式召開，參加此次會議的有廣嶸何總、澤亞專家委員劉治軍老師，以及廣嶸貿(mào)易公司的全體家人們。 通過4個月的管理升級輔導，各項工作取得了可喜的成績。廣嶸何總及全體工作[詳細]
-
閱讀（74）
標簽：
- [澤亞視野]澤亞咨詢之財務部的薪酬體系設計2018年08月28日
- 財務部的薪酬體系設計方案： 財務部一般分為：會計、出納、倉管這幾個職位，薪酬公式也大致是一致的（個人計件提成+管理指標考核+福利） 個人計件提成里包含：職級固定計件提成+個人提成，職級分為一級二級三級，公司按照員工的職能評定劃分，個人提成是根據(jù)公司的整體產(chǎn)量來評定對應提成，也可以固定一個數(shù)值根據(jù)考核成績評定； 管理指標考核提成按出勤率比例發(fā)放，如公司是應上班天數(shù)是26天，那實際上班天數(shù)達25天以上（含25天的）則可以有，不足25天的無管理指標考核提成，考核提成扣款為負數(shù)的按[詳細]
-
閱讀（71）
標簽：
- [澤亞視野]澤亞咨詢薪酬體系設計篇---生產(chǎn)車間職等職級評定標準2018年08月27日
- 生產(chǎn)車間部門經(jīng)理、主任級別的薪酬體系設計的評定標準由：車間產(chǎn)量、質(zhì)量、成本目標、專業(yè)知識與技能水平、管理能力、執(zhí)行力、團隊建設等組合而成。 1、產(chǎn)量：產(chǎn)量目標達成率100%不扣分，每低1個百分點扣0.5分，每增長一個百分點加0.5分； 2、質(zhì)量目標：質(zhì)量目標達成率100%不扣分，每低1個百分點扣0.5分，每增長一個百分點加0.5分； 3、成本：成本目標達成率100%不扣分，每低1個百分點扣0.5分，每增長一個百分點加0.5分； 4、專業(yè)知識與技能水平：要求：除自身精通本崗位工[詳細]
-
閱讀（117）
標簽：
- [澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀潤昌公司管理咨詢項目啟動2018年08月24日
- 導讀：在經(jīng)過幾次交流、溝通后，潤昌公司果斷選擇澤亞咨詢，導入激勵體系建設管理咨詢項目，2018年8月6日，項目正式啟動。 【企業(yè)簡介】 潤昌公司于2006年成立，經(jīng)過十多年的發(fā)展與不斷成長，現(xiàn)已發(fā)展成為一家集大型主題公園進口游樂設施的安裝、游樂設備貿(mào)易、特種設備檢測、照明技術服務等領域的綜合性服務公司，并成為行業(yè)領先者。 【項目介紹】 本次管理咨詢主要聚集潤昌公司的激勵體系建設，主要包括： 1、 核心團隊在職分紅股權設計; 2、 事業(yè)部在職分紅股權設計; 3、 項目[詳細]
-
閱讀（58）
標簽：
- [澤亞視野]澤亞咨詢之薪酬管理中的規(guī)則與激勵2018年08月24日
- 人事行政部管理在薪酬管理中應遵循的規(guī)則 1、滿試用期，準備轉(zhuǎn)正的管理人員，填寫《轉(zhuǎn)正申請表》交給各部門主要負責人、人事行政部審批后，部門負責人及時與轉(zhuǎn)正的管理員簽署《績效激勵表》 2、各部門新增加管理崗位在提出招聘申請時，應將此崗位的崗位職責和績效激勵指標一并上報審查和批準。 3、各部門在錄用新入職的管理人員時，應就其崗位職責、績效激勵指標、工資的組成和績效激勵工資具體金額、績效正負激勵等一并向新員工交代清楚，雙方達成共識、認可、并寫在《員工履歷表》或《員工履歷表附件》的工資[詳細]
-
閱讀（113）
標簽：
記錄總數(shù)：835 | 頁數(shù)：42
首頁
上一頁
<...
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
...>
下一頁
尾頁
聯(lián)系專家顧問
服務熱線：
4009-931-932
186-2088-7411
澤亞公眾號
