企業(yè)名稱：廣州田野風(fēng)園林綠化有限公司
成立年份：1996年
企業(yè)規(guī)模：員工33人，年銷售額上千萬元
變革年份：2014年
變革時(shí)長(zhǎng)：6個(gè)月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動(dòng)作 | 變革效果 |
| 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 | 只有簡(jiǎn)單目標(biāo)制訂，無目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃 | 制訂和推行2015年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 | 提升了管理人員能力，明確了全員共同發(fā)展的計(jì)劃 |
| 薪酬績(jī)效考核體系 | 固定工資，做多做少一個(gè)樣，無考核 | 調(diào)整和完善薪酬體系 |
薪酬結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)接軌，利于留往和引進(jìn)優(yōu)秀人才
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澤亞企業(yè)管理咨詢經(jīng)過6個(gè)月的變革，最終為田野風(fēng)的管理帶來了一系列的革新：
1、清晰制定公司短期、中期戰(zhàn)略方案，為田野風(fēng)以后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
2、調(diào)整和完善了薪酬體系，薪酬結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)接軌，以利于留住和引進(jìn)優(yōu)秀人才；
3、完善了各個(gè)部門工作的相關(guān)流程，規(guī)范了各崗位人員的職責(zé)，提升了田野風(fēng)整體工作效率；
4、制定了從業(yè)核心人員的分紅和股權(quán)激勵(lì)方案，做好利益共享的游戲規(guī)則；
5、制定與實(shí)施了田野風(fēng)《2015年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，讓田野風(fēng)學(xué)會(huì)了如何編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，如何做經(jīng)營(yíng)分析；
6、在管理變革執(zhí)行過程中反復(fù)稽查各項(xiàng)方案與措施，有效提升了公司整體的執(zhí)行力；
7、在變革前田野風(fēng)公司高層股東意見分歧大，難于統(tǒng)一思想和行動(dòng)，經(jīng)過澤亞管理咨詢項(xiàng)目組的調(diào)整改善，田野風(fēng)高層股東達(dá)成了共識(shí)，實(shí)現(xiàn)了田野風(fēng)戰(zhàn)略共贏的局面。
田野風(fēng)對(duì)澤亞管理咨詢的感謝
廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢師，組成的中國(guó)本土企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。通過駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國(guó)服務(wù)熱線：4009-931-932