謝謝大家對管理變革所做的復(fù)盤總結(jié)，這些總結(jié)資料非常珍貴，它讓我們看到了變革帶來的諸多成果，既是對這5個月來變革實踐好的方面和不足方面的總結(jié)，也是對我們澤亞咨詢項目組老師工作的肯定。

  變革是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，因為改變別人容易，改變自己很難，在學(xué)習(xí)的九大經(jīng)營理論其中之一的思維法則告訴我們“沿著舊地圖，找不到新大陸”，要想有所突破，就要改變自己原有的觀念與習(xí)慣。

  我記得調(diào)研后，在剛開始變革的第一個月里，就有4個同仁為此特別痛苦過，也有同仁為此“恨”過，但是從今天來看，澤亞咨詢項目組也包括她們都堅持走過來了，更讓我們看到了彼此的成長。

  在這里我總結(jié)此次項目變革之所以能夠取得成功的幾個因素：

  1、我們萍鄉(xiāng)廣嶸有一支作風(fēng)良好的團隊。俗話說：有好的土壤才能長出好的樹苗。正因為有你們的不厭其煩地、積極地配合此次管理變革，才有了今天的變革成果。

  2、數(shù)據(jù)共享，及時反饋。通過打通計劃數(shù)據(jù)鏈，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，讓我們管理人員能夠抽出更多的時間投入到現(xiàn)場管理中，圍繞效率、品質(zhì)開展攻關(guān)工作。

  3、發(fā)動一線員工，全員參與變革。通過質(zhì)量活動月、針車產(chǎn)量PK、針車線頭PK、成型欠膠PK等PK活動，讓全員都參與到這次變革中來，共同融智，推動管理提升。

  4、聚焦目標(biāo)，窮盡資源。我經(jīng)?？吹筋亸S督促大家為了產(chǎn)量目標(biāo)，不斷向上下工序確認異常，跟進進度，并反饋直至問題解決。

  5、看到效果后的堅持，以及認同后的強有力的執(zhí)行力。

  ……，這些都是變革得以成功的關(guān)鍵原因！

  當(dāng)然，也還存在一些有待提升的地方：

  1、及時反饋意識不夠，被動反饋信息。布置的任務(wù)石沉大海，沒有音訊，等布置人追問時，才告知不能完成的原因或結(jié)果。

  2、不善于行使獎罰權(quán)。對自己的員工不敢獎，更不敢罰，不懂得通過獎罰來激勵員工，引導(dǎo)員工的正向行為。

  3、橫向稽核執(zhí)行力不夠。有橫向稽核標(biāo)準(zhǔn)，但相互稽核停留在過去的人情意識上，表面上沒有問題，但實際會發(fā)生影響生產(chǎn)的異常。

  4、舊有觀念嚴(yán)重。從別人處發(fā)現(xiàn)自己的不足，表面接受，內(nèi)心反感。

  5、過于被動。凡事讓事情發(fā)生后才去處理，缺乏使用預(yù)防性工具的習(xí)慣。

  6、管理方法、工具應(yīng)用少。懂做事、善做事，但不懂分解事情，分步完成，管事工具不夠。

  7、天馬行空的思想太少，能帶上建議的更少。如：工序合并、工作中相互搭配，缺乏強強相加的思維。

  臨近結(jié)束，澤亞咨詢項目組給廣嶸家人提出了一些后續(xù)的工作要求與建議：

  1、廣嶸管理方法的固化與優(yōu)化。1月8日，何總在微信群里發(fā)出一個廣嶸管理模式：八大組合拳——目標(biāo)、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)（溝通）、執(zhí)行、檢查/監(jiān)督（反饋）、總結(jié)提升、激勵宣傳，重視“預(yù)處理”，關(guān)注提前預(yù)防，不要等到起火了，才去滅火；當(dāng)出現(xiàn)一個問題時，用這套組合拳去落實執(zhí)行，問題一定會解決；反之，如果問題沒有解決，說明你在某個步驟上沒有做或者沒有做到位。經(jīng)過我們多家企業(yè)的咨詢實踐，這套方法確實如此，很實用。

  2、敢于激勵我們的員工。所有的產(chǎn)品都是由我們的一線員工做出來，我們作為管理者要學(xué)會激勵他們，提升他們的工作士氣，讓他們愿意為公司工作。

  3、通過PK，合理運用標(biāo)桿管理。標(biāo)桿不僅僅是只是放在宣傳稿上，更要在工作技能上傳授方法，讓技能相互疊加，發(fā)揮復(fù)制作用。

  4、人的能力無窮大，要懂得深挖并合理運用345法則（3個人拿4個人薪酬做5個人的事）。

  最后感謝大家的配合，即使?jié)蓙嗇o導(dǎo)的管理變革結(jié)束了，但我們的內(nèi)部變革卻才開始，2018年的年度經(jīng)營計劃也才剛剛拉開序幕。達成目標(biāo)，取得更大的效益，有賴在座的各位，帶頭把我們實踐取得的變革成果持續(xù)下去。

  變革只有起點，沒有終點，讓我們在2018年做得更好，澤亞咨詢預(yù)祝大家新年快樂、工作順利！