導讀：管理變革，究竟為什么要變、變什么、怎么變，這是澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）做過的所有項目中管理者都會問到的問題。不理解并很好解決這三個“問題”，就會出現(xiàn)無法明確自己在管理變革中的定位和角色，在管理變革推進過程中無法充分理解項目組的各個具體變革動作，甚至出現(xiàn)不理解和抵觸的現(xiàn)象，對整個變革項目的推進效果會有或多或少的阻礙作用。所以，讓變革團隊充分理解變革的目的、方法和動作顯得尤為重要。

2018年1月22日，澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師來到YS公司，向公司核心管理團隊講述了公司推行管理變革的“真相”。

培訓伊始，王老師通過變革項目實施后的心態(tài)和業(yè)績推移圖讓參訓人員回顧這半年來的歷程，回顧半年來因管理變革增多的工作量、被動的形式、重新扛起的責任以及推動前行的壓力，正是因為親自參與和體驗了變革，才會感到“難受”，才會有自己這半年來的提升。所以管理團隊的成員都應該肯定自己。

管理變革旨在通過將企業(yè)進行“人”、“事”分離：

作為生產(chǎn)型企業(yè)，在“事”的方面狠抓物料控制（成本）和產(chǎn)能控制（效率），對目標和責任進行細分，增加管理頻次，建立規(guī)范和高效的流程并發(fā)揮橫向部門的制約作用，避免領導式管理導致的小問題重復發(fā)生的結果。

而在“人”的方面，需要凝聚整個團隊。管理者要以“導師”角色為目標，建立一系列的標準并幫助下屬更高質(zhì)量地完成工作，通過高頻次的跟進稽核確保事務的高質(zhì)量完成。同時學會向下屬授權，在過程中利用錯誤和問題引導其得到成長，使其成為合格的管理者。

管理培訓過后，參訓全員結合培訓內(nèi)容和工作實際，紛紛寫下了自己的感悟，在充分吸收和理解培訓知識的同時也對新的一年的工作進行了規(guī)劃。項目組依據(jù)各參訓人員提交的培訓心得評選優(yōu)秀并進行獎勵，對獲獎人員的重視和用心給予了肯定。

管理變革的最終目的不是單純提高公司效益，也不是單純讓員工增加收入，而是兩者的平衡——為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時讓員工提高價值。正如心態(tài)和業(yè)績推移圖所展示的，新事物的導入總會有個適應期，在適應期內(nèi)調(diào)整完善，才能在后續(xù)收獲管理變革帶來的成果。相信經(jīng)過這次培訓，YS公司的管理團隊能對管理變革有更清晰的認識，能夠在管理變革二期取得更輝煌的成績。

澤亞咨詢YS項目組

 2018年1月30日