導(dǎo)讀：管理變革，究竟為什么要變、變什么、怎么變，這是澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）做過的所有項(xiàng)目中管理者都會(huì)問到的問題。不理解并很好解決這三個(gè)“問題”，就會(huì)出現(xiàn)無法明確自己在管理變革中的定位和角色，在管理變革推進(jìn)過程中無法充分理解項(xiàng)目組的各個(gè)具體變革動(dòng)作，甚至出現(xiàn)不理解和抵觸的現(xiàn)象，對(duì)整個(gè)變革項(xiàng)目的推進(jìn)效果會(huì)有或多或少的阻礙作用。所以，讓變革團(tuán)隊(duì)充分理解變革的目的、方法和動(dòng)作顯得尤為重要。

2018年1月22日，澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師來到Y(jié)S公司，向公司核心管理團(tuán)隊(duì)講述了公司推行管理變革的“真相”。

培訓(xùn)伊始，王老師通過變革項(xiàng)目實(shí)施后的心態(tài)和業(yè)績推移圖讓參訓(xùn)人員回顧這半年來的歷程，回顧半年來因管理變革增多的工作量、被動(dòng)的形式、重新扛起的責(zé)任以及推動(dòng)前行的壓力，正是因?yàn)橛H自參與和體驗(yàn)了變革，才會(huì)感到“難受”，才會(huì)有自己這半年來的提升。所以管理團(tuán)隊(duì)的成員都應(yīng)該肯定自己。

管理變革旨在通過將企業(yè)進(jìn)行“人”、“事”分離：

作為生產(chǎn)型企業(yè)，在“事”的方面狠抓物料控制（成本）和產(chǎn)能控制（效率），對(duì)目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，增加管理頻次，建立規(guī)范和高效的流程并發(fā)揮橫向部門的制約作用，避免領(lǐng)導(dǎo)式管理導(dǎo)致的小問題重復(fù)發(fā)生的結(jié)果。

而在“人”的方面，需要凝聚整個(gè)團(tuán)隊(duì)。管理者要以“導(dǎo)師”角色為目標(biāo)，建立一系列的標(biāo)準(zhǔn)并幫助下屬更高質(zhì)量地完成工作，通過高頻次的跟進(jìn)稽核確保事務(wù)的高質(zhì)量完成。同時(shí)學(xué)會(huì)向下屬授權(quán)，在過程中利用錯(cuò)誤和問題引導(dǎo)其得到成長，使其成為合格的管理者。

管理培訓(xùn)過后，參訓(xùn)全員結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容和工作實(shí)際，紛紛寫下了自己的感悟，在充分吸收和理解培訓(xùn)知識(shí)的同時(shí)也對(duì)新的一年的工作進(jìn)行了規(guī)劃。項(xiàng)目組依據(jù)各參訓(xùn)人員提交的培訓(xùn)心得評(píng)選優(yōu)秀并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲獎(jiǎng)人員的重視和用心給予了肯定。

管理變革的最終目的不是單純提高公司效益，也不是單純讓員工增加收入，而是兩者的平衡——為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)讓員工提高價(jià)值。正如心態(tài)和業(yè)績推移圖所展示的，新事物的導(dǎo)入總會(huì)有個(gè)適應(yīng)期，在適應(yīng)期內(nèi)調(diào)整完善，才能在后續(xù)收獲管理變革帶來的成果。相信經(jīng)過這次培訓(xùn)，YS公司的管理團(tuán)隊(duì)能對(duì)管理變革有更清晰的認(rèn)識(shí)，能夠在管理變革二期取得更輝煌的成績。

澤亞咨詢YS項(xiàng)目組

2018年1月30日