謝謝大家對管理變革所做的復盤總結，這些總結資料非常珍貴，它讓我們看到了變革帶來的諸多成果，既是對這5個月來變革實踐好的方面和不足方面的總結，也是對我們澤亞咨詢項目組老師工作的肯定。

變革是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，因為改變別人容易，改變自己很難，在學習的九大經營理論其中之一的思維法則告訴我們“沿著舊地圖，找不到新大陸”，要想有所突破，就要改變自己原有的觀念與習慣。

我記得調研后，在剛開始變革的第一個月里，就有4個同仁為此特別痛苦過，也有同仁為此“恨”過，但是從今天來看，澤亞咨詢項目組也包括她們都堅持走過來了，更讓我們看到了彼此的成長。

在這里我總結此次項目變革之所以能夠取得成功的幾個因素：

1、我們萍鄉(xiāng)廣嶸有一支作風良好的團隊。俗話說：有好的土壤才能長出好的樹苗。正因為有你們的不厭其煩地、積極地配合此次管理變革，才有了今天的變革成果。

2、數據共享，及時反饋。通過打通計劃數據鏈，實現了數據共享，讓我們管理人員能夠抽出更多的時間投入到現場管理中，圍繞效率、品質開展攻關工作。

3、發(fā)動一線員工，全員參與變革。通過質量活動月、針車產量PK、針車線頭PK、成型欠膠PK等PK活動，讓全員都參與到這次變革中來，共同融智，推動管理提升。

4、聚焦目標，窮盡資源。我經常看到顏廠督促大家為了產量目標，不斷向上下工序確認異常，跟進進度，并反饋直至問題解決。

5、看到效果后的堅持，以及認同后的強有力的執(zhí)行力。

……，這些都是變革得以成功的關鍵原因！

當然，也還存在一些有待提升的地方：

1、及時反饋意識不夠，被動反饋信息。布置的任務石沉大海，沒有音訊，等布置人追問時，才告知不能完成的原因或結果。

2、不善于行使獎罰權。對自己的員工不敢獎，更不敢罰，不懂得通過獎罰來激勵員工，引導員工的正向行為。

3、橫向稽核執(zhí)行力不夠。有橫向稽核標準，但相互稽核停留在過去的人情意識上，表面上沒有問題，但實際會發(fā)生影響生產的異常。

4、舊有觀念嚴重。從別人處發(fā)現自己的不足，表面接受，內心反感。

5、過于被動。凡事讓事情發(fā)生后才去處理，缺乏使用預防性工具的習慣。

6、管理方法、工具應用少。懂做事、善做事，但不懂分解事情，分步完成，管事工具不夠。

7、天馬行空的思想太少，能帶上建議的更少。如：工序合并、工作中相互搭配，缺乏強強相加的思維。

臨近結束，澤亞咨詢項目組給廣嶸家人提出了一些后續(xù)的工作要求與建議：

1、廣嶸管理方法的固化與優(yōu)化。1月8日，何總在微信群里發(fā)出一個廣嶸管理模式：八大組合拳——目標、數據、標準、培訓（溝通）、執(zhí)行、檢查/監(jiān)督（反饋）、總結提升、激勵宣傳，重視“預處理”，關注提前預防，不要等到起火了，才去滅火；當出現一個問題時，用這套組合拳去落實執(zhí)行，問題一定會解決；反之，如果問題沒有解決，說明你在某個步驟上沒有做或者沒有做到位。經過我們多家企業(yè)的咨詢實踐，這套方法確實如此，很實用。

2、敢于激勵我們的員工。所有的產品都是由我們的一線員工做出來，我們作為管理者要學會激勵他們，提升他們的工作士氣，讓他們愿意為公司工作。

3、通過PK，合理運用標桿管理。標桿不僅僅是只是放在宣傳稿上，更要在工作技能上傳授方法，讓技能相互疊加，發(fā)揮復制作用。

4、人的能力無窮大，要懂得深挖并合理運用345法則（3個人拿4個人薪酬做5個人的事）。

最后感謝大家的配合，即使?jié)蓙嗇o導的管理變革結束了，但我們的內部變革卻才開始，2018年的年度經營計劃也才剛剛拉開序幕。達成目標，取得更大的效益，有賴在座的各位，帶頭把我們實踐取得的變革成果持續(xù)下去。

變革只有起點，沒有終點，讓我們在2018年做得更好，澤亞咨詢預祝大家新年快樂、工作順利！