導(dǎo)讀：深圳市MM食品有限公司管理變革咨詢項(xiàng)目于2018年12月15號圓滿結(jié)束。該項(xiàng)目以組織變革與績效薪酬體系建設(shè)為核心，建立公正、公平、公開的人才選拔平臺及晉升，建立科學(xué)、合理的薪酬績效管理體系。

【企業(yè)簡介】

MM食品有限公司成立于2013年，一直致力于面類食品及相關(guān)小吃、飲品的研發(fā)及推廣過多年經(jīng)營，目前已成為一家集項(xiàng)目推廣、招商加盟、餐飲連鎖為一體的綜合休閑小吃供應(yīng)廠商：手抓餅、章魚小丸子等等。已和多家連鎖企業(yè)合作，共同發(fā)展，得到廣大消費(fèi)者的青睞。

【項(xiàng)目背景】

2018年8月，公司股東層經(jīng)過廣泛調(diào)研、深入溝通交流，從眾多咨詢公司中選擇澤亞咨詢進(jìn)行駐廠咨詢輔導(dǎo)。轉(zhuǎn)眼間4個(gè)月的時(shí)間過去了，在全體MM人及澤亞老師的共同努力下，MM公司的咨詢管理取得了圓滿成功。

【變革主題】

? 推行目標(biāo)管理(績效管理)體系;

? 公司內(nèi)部流程與制度建設(shè);

? 建立起符合現(xiàn)狀的薪酬體系;

? 提升企業(yè)凝聚力打造核心團(tuán)隊(duì);

? 公司工作會議模式打造;

【變革成果】

1) 推行目標(biāo)管理，并與各級管理人員及員工溝通績效目標(biāo)，建立了公司KPI指標(biāo)庫共計(jì)251個(gè)指標(biāo)，針對不同崗位員工“量身定制”了41份績效考核表。

2) 打造會議模式，從原來的粗放式會議變成高效的會議模式;

3) 針對公司人員流失率高、企業(yè)凝聚力弱，項(xiàng)目組組織推行了《招人留人攻關(guān)方案》，建立了一系列的招人留人措施及制度，如：員工生日關(guān)懷、日常關(guān)懷、員工互動活動等等，9月份公司招人目標(biāo)、留人目標(biāo)均達(dá)成。

4) 通過對公司組織架構(gòu)的梳理，建立公司新的滿足公司當(dāng)前形勢與狀況的組織架構(gòu)模式，并對應(yīng)的對各層級、各崗位的職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化與完善。

5) 建立明確的《薪酬福利管理制度》，明確各崗位所處的企業(yè)職等職級以及評分依據(jù)，并劃分成多個(gè)崗位序列，針對不同的序列制定績效考核方案，為企業(yè)建立起橫向、豎向的員工晉升模式搭建了基礎(chǔ);并在此基礎(chǔ)之上，針對公司的銷售部、電商部、倉儲部等建立配套的薪酬方案。

6) 導(dǎo)入年度經(jīng)營計(jì)劃概念，組織了3次全員經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃討論會議，明確了公司2019年的工作指導(dǎo)方向，以及主要工作項(xiàng)目。

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這些管理措施的推進(jìn)，都是澤亞咨詢項(xiàng)目老師與企業(yè)高層及管理團(tuán)隊(duì)在反復(fù)溝通、充分研討的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它進(jìn)一步提高了公司管理團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性，為MM公司2019年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)的完成以及未來發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!

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在此，讓我們預(yù)祝MM食品2019年越來越好，澤亞咨詢也將與MM保持聯(lián)系，做好售后服務(wù)。