導讀：HQ集團電力金具有限公司管理變革咨詢項目于2019年01月16日圓滿結束。6個月的管理變革以組織變革、生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)范化管理、績效薪酬體系建設為核心，在全體HQ電力金具人的共同努力下，管理變革取得了豐碩成果。

【企業(yè)簡介】

HQ集團電力金具有限公司經(jīng)過近20年的發(fā)展、創(chuàng)新和完善，現(xiàn)有員工200多人，年產(chǎn)值2.5億元，主要生產(chǎn)經(jīng)營架空絕緣金具、電力金具、電纜金具、變電金具、線路金具、電站金具及冷、熱縮電纜附件等90多種系列1000多品種。

【項目背景】

2018年7月，公司董事長經(jīng)過廣泛調(diào)研、深入溝通交流，從眾多咨詢公司中選擇澤亞咨詢進行駐企咨詢輔導。轉(zhuǎn)眼間6個月的時間過去了，在全體HQ人及澤亞老師的共同努力下，HQ公司的咨詢管理取得了圓滿成功。

【變革主題】

目標管理為綱：目標體系、行動策略、工作計劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，以目標管理為綱實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

績效激勵為線：目標激勵、過程考核，稽核管理，績效管理為公司經(jīng)營管理保駕護航。

 精細管理為基：供應鏈控制、流程制度標準化、目視化管理，管理精細化奠定公司發(fā)展堅實基礎。

【變革成果】

推行目標管理，并與各級管理人員溝通績效目標，建立了公司KPI指標并給管理層“量身定制”月度績效考核方案。

優(yōu)化組織架構，明確各部門職能及關鍵崗位職責。

成立稽核部：設置執(zhí)行檢查部門，提升執(zhí)行力及部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力。

 強化PMC功能：建立專職PMC功能，加大供應鏈的統(tǒng)籌和服務功能，進行有效統(tǒng)籌和控制。訂單準交率明顯提升，庫存金額一路下滑，解決了HQ公司的老大難問題，大幅提升了公司的整體競爭力。

建立基礎流程制度

澤亞咨詢駐HQ項目楊征文老師在管理變革總結會上對變革動作及成果進行總結

這些管理措施的推進，都是澤亞咨詢項目老師與企業(yè)高層及管理團隊在反復溝通、充分研討的基礎上進行的，它進一步提高了公司管理團隊的積極性、創(chuàng)造性，為HQ公司2019年各項經(jīng)營管理目標的完成以及未來發(fā)展打下了堅實的基礎!

感謝HQ電力金具提供的變革平臺，感謝HQ人對變革的支持與配合，正是因為有了大家的參與、嚴格執(zhí)行，才有了今天的變革成果。希望在接下來的時間里，HQ人能將變革動作進行固化，發(fā)揚持續(xù)變革、自我變革的變革精神，以成為電力金具行業(yè)領導者要求自己，不斷挑戰(zhàn)自我、越越自我，預祝HQ公司越來越好!