導(dǎo)讀：HQ集團(tuán)電力金具有限公司管理變革咨詢項(xiàng)目于2019年01月16日圓滿結(jié)束。6個月的管理變革以組織變革、生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)范化管理、績效薪酬體系建設(shè)為核心，在全體HQ電力金具人的共同努力下，管理變革取得了豐碩成果。

【企業(yè)簡介】

HQ集團(tuán)電力金具有限公司經(jīng)過近20年的發(fā)展、創(chuàng)新和完善，現(xiàn)有員工200多人，年產(chǎn)值2.5億元，主要生產(chǎn)經(jīng)營架空絕緣金具、電力金具、電纜金具、變電金具、線路金具、電站金具及冷、熱縮電纜附件等90多種系列1000多品種。

【項(xiàng)目背景】

2018年7月，公司董事長經(jīng)過廣泛調(diào)研、深入溝通交流，從眾多咨詢公司中選擇澤亞咨詢進(jìn)行駐企咨詢輔導(dǎo)。轉(zhuǎn)眼間6個月的時(shí)間過去了，在全體HQ人及澤亞老師的共同努力下，HQ公司的咨詢管理取得了圓滿成功。

【變革主題】

目標(biāo)管理為綱：目標(biāo)體系、行動策略、工作計(jì)劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，以目標(biāo)管理為綱實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

績效激勵為線：目標(biāo)激勵、過程考核，稽核管理，績效管理為公司經(jīng)營管理保駕護(hù)航。

精細(xì)管理為基：供應(yīng)鏈控制、流程制度標(biāo)準(zhǔn)化、目視化管理，管理精細(xì)化奠定公司發(fā)展堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【變革成果】

推行目標(biāo)管理，并與各級管理人員溝通績效目標(biāo)，建立了公司KPI指標(biāo)并給管理層“量身定制”月度績效考核方案。

優(yōu)化組織架構(gòu)，明確各部門職能及關(guān)鍵崗位職責(zé)。

成立稽核部：設(shè)置執(zhí)行檢查部門，提升執(zhí)行力及部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力。

強(qiáng)化PMC功能：建立專職PMC功能，加大供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌和服務(wù)功能，進(jìn)行有效統(tǒng)籌和控制。訂單準(zhǔn)交率明顯提升，庫存金額一路下滑，解決了HQ公司的老大難問題，大幅提升了公司的整體競爭力。

建立基礎(chǔ)流程制度

澤亞咨詢駐HQ項(xiàng)目楊征文老師在管理變革總結(jié)會上對變革動作及成果進(jìn)行總結(jié)

這些管理措施的推進(jìn)，都是澤亞咨詢項(xiàng)目老師與企業(yè)高層及管理團(tuán)隊(duì)在反復(fù)溝通、充分研討的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它進(jìn)一步提高了公司管理團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性，為HQ公司2019年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)的完成以及未來發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!

感謝HQ電力金具提供的變革平臺，感謝HQ人對變革的支持與配合，正是因?yàn)橛辛舜蠹业膮⑴c、嚴(yán)格執(zhí)行，才有了今天的變革成果。希望在接下來的時(shí)間里，HQ人能將變革動作進(jìn)行固化，發(fā)揚(yáng)持續(xù)變革、自我變革的變革精神，以成為電力金具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要求自己，不斷挑戰(zhàn)自我、越越自我，預(yù)祝HQ公司越來越好!