導(dǎo)讀：深圳市MM食品有限公司管理變革咨詢項目于2018年12月15號圓滿結(jié)束。該項目以組織變革與績效薪酬體系建設(shè)為核心，建立公正、公平、公開的人才選拔平臺及晉升，建立科學、合理的薪酬績效管理體系。
【企業(yè)簡介】
MM食品有限公司成立于2013年，一直致力于面類食品及相關(guān)小吃、飲品的研發(fā)及推廣過多年經(jīng)營，目前已成為一家集項目推廣、招商加盟、餐飲連鎖為一體的綜合休閑小吃供應(yīng)廠商：手抓餅、章魚小丸子等等。已和多家連鎖企業(yè)合作，共同發(fā)展，得到廣大消費者的青睞。
【項目背景】
2018年8月，公司股東層經(jīng)過廣泛調(diào)研、深入溝通交流，從眾多咨詢公司中選擇澤亞咨詢進行駐廠咨詢輔導(dǎo)。轉(zhuǎn)眼間4個月的時間過去了，在全體MM人及澤亞老師的共同努力下，MM公司的咨詢管理取得了圓滿成功。
【變革主題】
? 推行目標管理(績效管理)體系;
? 公司內(nèi)部流程與制度建設(shè);
? 建立起符合現(xiàn)狀的薪酬體系;
? 提升企業(yè)凝聚力打造核心團隊;
? 公司工作會議模式打造;
【變革成果】
1) 推行目標管理，并與各級管理人員及員工溝通績效目標，建立了公司KPI指標庫共計251個指標，針對不同崗位員工“量身定制”了41份績效考核表。
2) 打造會議模式，從原來的粗放式會議變成高效的會議模式;
項目
變革前
變革后
會議準備
臨時準備未提前知會提前準備
采取PPT匯報方式
會議主題
不明確，大家提問題討論部門工作匯報
協(xié)助事項傳遞
會議過程
無明確主題討論，自由發(fā)揮，冗長
按議程逐步開展，穿插點評環(huán)節(jié)
會議決議
有決議，完成標準不夠清晰
有決議，明確完成標準及程度;
會議紀要
經(jīng)常到會議前1天出上次的紀要
要求會議后一個工作日內(nèi)完成
會議跟蹤
會上跟蹤詢問完成結(jié)果
會下跟蹤，提醒監(jiān)督完成效率質(zhì)量
會議氛圍
耗時間扯皮現(xiàn)象多，不能解決問題
匯報工作討論問題，爭取高效
3) 針對公司人員流失率高、企業(yè)凝聚力弱，項目組組織推行了《招人留人攻關(guān)方案》，建立了一系列的招人留人措施及制度，如：員工生日關(guān)懷、日常關(guān)懷、員工互動活動等等，9月份公司招人目標、留人目標均達成。
4) 通過對公司組織架構(gòu)的梳理，建立公司新的滿足公司當前形勢與狀況的組織架構(gòu)模式，并對應(yīng)的對各層級、各崗位的職責進行優(yōu)化與完善。
5) 建立明確的《薪酬福利管理制度》，明確各崗位所處的企業(yè)職等職級以及評分依據(jù)，并劃分成多個崗位序列，針對不同的序列制定績效考核方案，為企業(yè)建立起橫向、豎向的員工晉升模式搭建了基礎(chǔ);并在此基礎(chǔ)之上，針對公司的銷售部、電商部、倉儲部等建立配套的薪酬方案。
6) 導(dǎo)入年度經(jīng)營計劃概念，組織了3次全員經(jīng)營目標與計劃討論會議，明確了公司2019年的工作指導(dǎo)方向，以及主要工作項目。
澤亞咨詢駐MM項目林春曉老師在總結(jié)會對變革的動作及成果進行總結(jié)
這些管理措施的推進，都是澤亞咨詢項目老師與企業(yè)高層及管理團隊在反復(fù)溝通、充分研討的基礎(chǔ)上進行的，它進一步提高了公司管理團隊的積極性、創(chuàng)造性，為MM公司2019年各項經(jīng)營管理目標的完成以及未來發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)!
澤亞咨詢總經(jīng)理與MM集團梁總互贈禮物
在此，讓我們預(yù)祝MM食品2019年越來越好，澤亞咨詢也將與MM保持聯(lián)系，做好售后服務(wù)。