導(dǎo)讀：LF公司通過以“主計劃為龍頭、周計劃為目標(biāo)、日計劃為指導(dǎo)”的三級計劃管理模式，成功攻關(guān)突破11月份生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，并成為當(dāng)年產(chǎn)量最高月

【企業(yè)簡介】

LF嬰兒用品有限公司是一家具有嬰兒鞋和童鞋自主生產(chǎn)以及自主設(shè)計能力的私營有限責(zé)任公司。主要從事嬰兒鞋和童鞋的生產(chǎn)以及設(shè)計，自2008年起，已有近十年豐富的嬰兒鞋和童鞋制作經(jīng)驗。

【項目背景】

LF公司的生產(chǎn)計劃以往做得比較粗放，每周只有生管提供的周計劃，在生產(chǎn)執(zhí)行過程中往往出現(xiàn)“拖單”、“誤期”，或是該交貨的沒有完成而不著急交貨的卻早早完成，矛盾日益突出，已經(jīng)到了非整改不可的嚴(yán)重地步。

【項目進程】

1、項目組于2019年10月6日進駐LF公司;

2、2019年10月21日召開調(diào)研報告陳述會;

3、截止 2019年12月6日，共計實施 61天(含節(jié)假日)。

【變革動作】

一、方案擬定分責(zé)任

目標(biāo)達成不能只靠叫叫口號，提提士氣，更需要有具體的行動計劃做支撐，要落實具體動作并責(zé)任到人，管理才能最終落地。

二、計劃優(yōu)化定目標(biāo)

“主計劃”是三類計劃中的總體計劃和概括性最強的計劃，“周計劃”和“日計劃”要以“主計劃”為依據(jù)進行制定，并且以實現(xiàn)“主計劃”為制定的出發(fā)點，“周計劃”和“日計劃”是“主計劃”的分解，并且比“主計劃”更加細致、周密和可行。

(主計劃)

“周計劃、日計劃”比月計劃要更加具體和詳細，任務(wù)量、時間更加明確，“周計劃”應(yīng)該達到80%以上的準(zhǔn)確率。

周滾動日冷凍計劃

三、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)解難題

“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會”主要是圍繞平衡企業(yè)的產(chǎn)銷進度，研究解決企業(yè)各部門、車間不能自行解決的重大問題，重點聚焦當(dāng)日問題點進行協(xié)調(diào)，解決處理，是企業(yè)每天生產(chǎn)運作管理活動的一個重要會議，為生產(chǎn)計劃有效實施和達成提供保駕護航。

四、早會管理日提升

早會是每天工作開展前全方位地對每個人、每件事進行清理和控制，達到改善員工精神面，總結(jié)每天工作的問題點，引導(dǎo)員工行為，提高員工應(yīng)知應(yīng)會，是企業(yè)OEC管理的重要體現(xiàn)和載體。

五、稽核管理抓落實

沒有檢查就沒有執(zhí)行，沒有責(zé)任就無法執(zhí)行到位，在攻關(guān)過程中通過稽核反復(fù)對流程，會議決議、管理制度的稽核，確保攻關(guān)動作有效實施，確保流程制度得以有效執(zhí)行，令管理者逐步養(yǎng)成按流程做事的良好工作習(xí)性。

六、總結(jié)復(fù)盤改不足

LF稽核在總結(jié)會做攻關(guān)復(fù)盤

通過攻關(guān)總結(jié),把攻關(guān)過程中發(fā)生的問題進行逐一分析、檢討，提供進一步的改善思路，把好的方面進行整理形成流程管理，固化攻關(guān)動作。

七、達成目標(biāo)給激勵

LF總經(jīng)理為攻關(guān)團隊頒發(fā)攻關(guān)獎金5000元

【總結(jié)】

澤亞咨詢駐LF項目組深入企業(yè)進行“調(diào)研診斷”，最后發(fā)現(xiàn)，計劃不完善是影響生產(chǎn)效率提升的關(guān)鍵——只有粗放的周計劃而沒有主計劃和日計劃，無主計劃將導(dǎo)致計劃的嚴(yán)控性不強(源頭控制不到位)，無日計劃將導(dǎo)致計劃的實操性不夠，在執(zhí)行中容易漏洞百出。

找到了問題的關(guān)鍵，澤亞項目組立即著手進行解決。幫忙制定了完善了計劃系統(tǒng)，制定了三級計劃管理的工作程序，建立了計劃達成情況激勵措施。通過變革，LF公司生產(chǎn)計劃達成率大為提高，不按計劃執(zhí)行的情況也得到了改善。而周密的計劃也方便了車間工作的開展，給車間生產(chǎn)安排明確了目標(biāo)。

12月份，讓我們再接再厲，一起創(chuàng)造更大的變革成果。