導(dǎo)讀：LF公司通過以“主計(jì)劃為龍頭、周計(jì)劃為目標(biāo)、日計(jì)劃為指導(dǎo)”的三級計(jì)劃管理模式，成功攻關(guān)突破11月份生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，并成為當(dāng)年產(chǎn)量最高月

【企業(yè)簡介】

LF嬰兒用品有限公司是一家具有嬰兒鞋和童鞋自主生產(chǎn)以及自主設(shè)計(jì)能力的私營有限責(zé)任公司。主要從事嬰兒鞋和童鞋的生產(chǎn)以及設(shè)計(jì)，自2008年起，已有近十年豐富的嬰兒鞋和童鞋制作經(jīng)驗(yàn)。

【項(xiàng)目背景】

LF公司的生產(chǎn)計(jì)劃以往做得比較粗放，每周只有生管提供的周計(jì)劃，在生產(chǎn)執(zhí)行過程中往往出現(xiàn)“拖單”、“誤期”，或是該交貨的沒有完成而不著急交貨的卻早早完成，矛盾日益突出，已經(jīng)到了非整改不可的嚴(yán)重地步。

【項(xiàng)目進(jìn)程】

1、項(xiàng)目組于2019年10月6日進(jìn)駐LF公司;

2、2019年10月21日召開調(diào)研報(bào)告陳述會(huì);

3、截止 2019年12月6日，共計(jì)實(shí)施 61天(含節(jié)假日)。

【變革動(dòng)作】

一、方案擬定分責(zé)任

目標(biāo)達(dá)成不能只靠叫叫口號，提提士氣，更需要有具體的行動(dòng)計(jì)劃做支撐，要落實(shí)具體動(dòng)作并責(zé)任到人，管理才能最終落地。

二、計(jì)劃優(yōu)化定目標(biāo)

“主計(jì)劃”是三類計(jì)劃中的總體計(jì)劃和概括性最強(qiáng)的計(jì)劃，“周計(jì)劃”和“日計(jì)劃”要以“主計(jì)劃”為依據(jù)進(jìn)行制定，并且以實(shí)現(xiàn)“主計(jì)劃”為制定的出發(fā)點(diǎn)，“周計(jì)劃”和“日計(jì)劃”是“主計(jì)劃”的分解，并且比“主計(jì)劃”更加細(xì)致、周密和可行。

(主計(jì)劃)

“周計(jì)劃、日計(jì)劃”比月計(jì)劃要更加具體和詳細(xì)，任務(wù)量、時(shí)間更加明確，“周計(jì)劃”應(yīng)該達(dá)到80%以上的準(zhǔn)確率。

周滾動(dòng)日冷凍計(jì)劃

三、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)解難題

“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)”主要是圍繞平衡企業(yè)的產(chǎn)銷進(jìn)度，研究解決企業(yè)各部門、車間不能自行解決的重大問題，重點(diǎn)聚焦當(dāng)日問題點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決處理，是企業(yè)每天生產(chǎn)運(yùn)作管理活動(dòng)的一個(gè)重要會(huì)議，為生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施和達(dá)成提供保駕護(hù)航。

四、早會(huì)管理日提升

早會(huì)是每天工作開展前全方位地對每個(gè)人、每件事進(jìn)行清理和控制，達(dá)到改善員工精神面，總結(jié)每天工作的問題點(diǎn)，引導(dǎo)員工行為，提高員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)，是企業(yè)OEC管理的重要體現(xiàn)和載體。

五、稽核管理抓落實(shí)

沒有檢查就沒有執(zhí)行，沒有責(zé)任就無法執(zhí)行到位，在攻關(guān)過程中通過稽核反復(fù)對流程，會(huì)議決議、管理制度的稽核，確保攻關(guān)動(dòng)作有效實(shí)施，確保流程制度得以有效執(zhí)行，令管理者逐步養(yǎng)成按流程做事的良好工作習(xí)性。

六、總結(jié)復(fù)盤改不足

LF稽核在總結(jié)會(huì)做攻關(guān)復(fù)盤

通過攻關(guān)總結(jié),把攻關(guān)過程中發(fā)生的問題進(jìn)行逐一分析、檢討，提供進(jìn)一步的改善思路，把好的方面進(jìn)行整理形成流程管理，固化攻關(guān)動(dòng)作。

七、達(dá)成目標(biāo)給激勵(lì)

LF總經(jīng)理為攻關(guān)團(tuán)隊(duì)頒發(fā)攻關(guān)獎(jiǎng)金5000元

【總結(jié)】

澤亞咨詢駐LF項(xiàng)目組深入企業(yè)進(jìn)行“調(diào)研診斷”，最后發(fā)現(xiàn)，計(jì)劃不完善是影響生產(chǎn)效率提升的關(guān)鍵——只有粗放的周計(jì)劃而沒有主計(jì)劃和日計(jì)劃，無主計(jì)劃將導(dǎo)致計(jì)劃的嚴(yán)控性不強(qiáng)(源頭控制不到位)，無日計(jì)劃將導(dǎo)致計(jì)劃的實(shí)操性不夠，在執(zhí)行中容易漏洞百出。

找到了問題的關(guān)鍵，澤亞項(xiàng)目組立即著手進(jìn)行解決。幫忙制定了完善了計(jì)劃系統(tǒng)，制定了三級計(jì)劃管理的工作程序，建立了計(jì)劃達(dá)成情況激勵(lì)措施。通過變革，LF公司生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率大為提高，不按計(jì)劃執(zhí)行的情況也得到了改善。而周密的計(jì)劃也方便了車間工作的開展，給車間生產(chǎn)安排明確了目標(biāo)。

12月份，讓我們再接再厲，一起創(chuàng)造更大的變革成果。