企業(yè)名稱：齊齊哈爾富爾農(nóng)藝有限公司
成立年份：1986年
企業(yè)規(guī)模：員工270人，年銷售額3.8億元
變革年份：2015年
變革時(shí)長：6個(gè)月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 年度經(jīng)營計(jì)劃 | 只有簡單目標(biāo)制訂，無目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃 | 制訂和推行年度經(jīng)營計(jì)劃 | 助推2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.8億 |
| 計(jì)劃物流體系 | 產(chǎn)銷不平衡，物流反應(yīng)緩慢 | 組建PMC部，進(jìn)行產(chǎn)供銷評估、生產(chǎn)產(chǎn)能評估，制訂年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃 | 轉(zhuǎn)商（呆滯庫存轉(zhuǎn)售）減少 |
| 生產(chǎn)運(yùn)營體系 | 庫存周轉(zhuǎn)率低、轉(zhuǎn)商(呆滯品轉(zhuǎn)售)嚴(yán)重 | 產(chǎn)能攻關(guān)方案 | 生產(chǎn)效率提高 |
| 質(zhì)量控制體系 | 質(zhì)量意識低，品質(zhì)異常高 | 品質(zhì)攻關(guān)方案 | 品質(zhì)異常減少 |
| 薪酬考核體系 | 做多做少一個(gè)樣，無責(zé)任追究 | 量身定做薪酬績效方案 | 實(shí)現(xiàn)多勞多得 |
| 財(cái)務(wù)預(yù)算體系 | 無預(yù)算機(jī)制 | 建立財(cái)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算機(jī)制 | 降低資金用款風(fēng)險(xiǎn) |
富爾農(nóng)藝通過本次管理變革，全面診斷分析了企業(yè)現(xiàn)狀，調(diào)整了企業(yè)架構(gòu)，明確了各崗位職責(zé)，制定了系統(tǒng)的企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃、導(dǎo)入目標(biāo)管理模式、建立健全了計(jì)劃物流體系、生產(chǎn)運(yùn)營體系、質(zhì)量控制體系、薪酬考核體系、財(cái)務(wù)預(yù)決算機(jī)制、事業(yè)部(分公司)管理模式等等。變革期間，老師們與澤亞管理咨詢團(tuán)隊(duì)每天“泡”在一起，解決問題、研討機(jī)制、分享經(jīng)驗(yàn)、引導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變，初步建立了一套系統(tǒng)的符合富爾實(shí)際的企業(yè)管理體系，促進(jìn)了富爾公司2015年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，奠定了富爾未來發(fā)展的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
富爾對澤亞管理咨詢的感謝
澤亞是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。通過駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：4009-931-932