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ERP定制

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃 (Enterprise Resource Planning) 的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。
它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映了市場對企業(yè)合理調配資源的要求。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。

我們設有專業(yè)的系統(tǒng)研發(fā)部門，可按企業(yè)實際情況定制ERP軟件，幫助客戶提供整體信息化解決方案。產品基礎功能涵蓋了基礎的人事檔案，辦公流程表單，倉庫管理及財務系統(tǒng)，從前端的客戶及銷售管理，到后端的PMC生產排產系統(tǒng)，再到內部員工的薪酬績效體系做到全覆蓋，形成企業(yè)整體信息化，成功打造企業(yè)管理業(yè)務閉環(huán)。與普通ERP相比較，技術架構先進，支持業(yè)務快速調整，在整合企業(yè)各模塊數(shù)據(jù)，打通全業(yè)務鏈條方面更具優(yōu)勢，是企業(yè)構建一統(tǒng)數(shù)據(jù)化平臺的最佳選擇。

一、需求分析

問題

企業(yè)內部作業(yè)協(xié)作效率低下，不能形成標準的工作流程，影響客戶服務質量

員工激勵不到位或缺乏科學系統(tǒng)的績效體系，難以應對企業(yè)發(fā)展面臨復雜靈活績效激勵策略的新局面

手工算薪容易出錯，效率低，業(yè)務數(shù)據(jù)集成難，面對靈活多變的復雜薪酬體系力不從心，員工激勵滿意度低

各層級部門人力數(shù)據(jù)差異，無法全流程發(fā)薪監(jiān)控，存在人為風險，業(yè)務數(shù)據(jù)未能有效歸檔，查閱分析困難

存在及時跟進法律、法規(guī)的變更，多地域繳交員工社保等企業(yè)合規(guī)問題

問題跟蹤反饋不及時，固有工作方式難以優(yōu)化，經營決策一味依賴管理者過往經驗。

原因

企業(yè)IT系統(tǒng)建設較多偏重業(yè)務端工作開展的支持，而缺乏從整體運營角度出發(fā)的通盤考慮

績效未作為企業(yè)戰(zhàn)略及目標落地的抓手，各自為政，聯(lián)動性差

各模塊系統(tǒng)獨立運行，系統(tǒng)產生的數(shù)據(jù)未能整合運用，甚至者還停留紙質操作階段

運營及績效管理未形成系統(tǒng)化，因其復雜性往往讓執(zhí)行難以持續(xù)

績效體系與企業(yè)現(xiàn)狀未能實現(xiàn)緊密切合，未能做到企業(yè)與員工共贏

使用的IT比較傳統(tǒng)相對固化，不夠智能，不能動態(tài)依企業(yè)決策的改變而調整

系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理、應用及分析的能力不足

解決方案

基于先進元數(shù)據(jù)架構，強大的核算及規(guī)則配置能力，可配置與業(yè)務相匹配的績效薪酬激勵，達到動態(tài)激勵管理

支持復雜薪酬體系設計，貫穿業(yè)務端目標計劃到績效考核設計，執(zhí)行監(jiān)控，最后到薪酬福利，形成完整考核閉環(huán)

端到端、一站式薪資解決方案，薪資數(shù)據(jù)審核全面監(jiān)控與洞察，產品級匠心打磨，多維度數(shù)據(jù)分析能力，簡單易用

持續(xù)跟進法律法規(guī)變更，發(fā)薪準確可靠，提高員工滿意度，保證企業(yè)權益

通過全鏈經營軟件，數(shù)據(jù)可及時完整地從業(yè)務端開展的各環(huán)節(jié)有效記錄沉淀，靈活配置的能力讓系統(tǒng)及時適配企業(yè)發(fā)展

數(shù)據(jù)從原本的分散化到現(xiàn)在的可以集中化管理，并且可以根據(jù)權限調出來做決策依據(jù)

1.澤亞咨詢對中小企業(yè)經營系統(tǒng)需求分析

薪酬績效核心的經營管理軟件

2、企業(yè)經營系統(tǒng)化現(xiàn)狀：

薪酬績效核心的經營管理軟件

二、系統(tǒng)模塊

ERP定制

三、功能展示

ERP定制

四、服務優(yōu)勢

ERP定制

五、系統(tǒng)管理效果展示

案例一：某餐飲企業(yè)設計的激勵體系

企業(yè)性質	企業(yè)類型	所處行業(yè)	企業(yè)規(guī)模	所處階段	變革年份
民營企業(yè)	店鋪管理	餐飲	40多人、年產值1000萬	成長上升期	2017年-2018年
企業(yè)簡介	成立于2014年，公司在廣州
變革原因	1、企業(yè)人員管理及服務水平較低，毛利率、毛利額持續(xù)下滑，人員流失嚴重; 2、薪酬分配激勵性不夠，沒有與績效掛鉤，薪酬沒有吸引力，員工積極性不高;
運作效果	調整經營管理模式，利用系統(tǒng)賦能，調整關鍵指標，優(yōu)化業(yè)務管理模式，實現(xiàn)激勵及倒激勵模式(見下圖)，上系統(tǒng)后效果如下： 1、通過激勵體系系統(tǒng)化，提升內部管理，做好事，分好錢，充分發(fā)揮主人翁精神; 2、 2018年同比毛利額顯著提升; 3、 2018年同比毛利率接近翻倍; 規(guī)范化標準化管理，服務水平整體提高，人員積極性得到激勵，流失率降低。

薪酬績效核心的經營管理軟件

案例二：

企業(yè)性質	企業(yè)類型	所處行業(yè)	企業(yè)規(guī)模	所處階段	變革年份
民營企業(yè)	銷售、貿易	金融	約40多人年產值約2000萬元	轉型期	2016年-2017年
企業(yè)簡介	成立于2006年，公司在廣州，寫字樓2個銷售團隊，主營銀行渠道POS機具，自有品牌收銀機具系統(tǒng)，卡拉卡錢寶渠道商等，分潤分銷，年流水量位于廣州市前列
變革原因	1、無線刷卡機興起，銷售額下滑、利潤額逐年下降; 2、薪酬分配不合理，沒有與績效掛鉤，薪酬沒有吸引力，員工積極性不高;
運作效果	調整銷售管理模式，導入客戶管理，利用系統(tǒng)賦能，調整關鍵指標，優(yōu)化業(yè)務提成模式(見下圖)，上系統(tǒng)后效果如下： 1、通過管理變革激勵體系的調整，扭轉了毛利率、毛利額持續(xù)下滑的不利局面; 2、 2017年同比毛利額翻倍; 3、 2017年同比毛利率翻倍; 銷售人員人均月收入提升25.2% ，銷售人工成本比率下降3.3%;