企業(yè)名稱：湖南永盛新材料股份有限公司

成立年份：2004年

企業(yè)規(guī)模：員工約100余人

變革年份：2017-2018年

變革時長：13個月

【變革前現(xiàn)狀概述】

1.質(zhì)量損失嚴重

企業(yè)訂單充足，且持續(xù)高續(xù)增長，但因管理松懈、操作不當(dāng)導(dǎo)致的生產(chǎn)異常較多，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致客戶投訴、退貨現(xiàn)象時而發(fā)生，由此造成的質(zhì)量損失嚴重。

2.設(shè)備故障頻繁

生產(chǎn)及設(shè)備管理人員重維修、輕維保。公司有設(shè)備維保計劃，但內(nèi)容不完整且沒有得到執(zhí)行；每次投產(chǎn)前，公司要求做開機設(shè)備、工藝、電氣等相關(guān)檢查，但沒有得到落實……設(shè)備異常停機次數(shù)多，影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

3.目標數(shù)據(jù)缺失

公司有明確的年度銷售目標和利潤目標，但是對影響經(jīng)營業(yè)績的其他管理指標的目標和數(shù)據(jù)缺乏關(guān)注。同時，未能建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、改善、獎懲機制，評價各部門和管理干部業(yè)績無有效的依據(jù)，隨意性大。

4.信息溝通不暢

一對一的溝通較多，一對多的溝通平臺較少；公司缺少調(diào)度部門，市場部直接指揮生產(chǎn)；有月計劃，無周計劃、日計劃；對各類異常的協(xié)調(diào)處理進度緩慢、執(zhí)行力不高、效率低下。

【變革關(guān)鍵動作】

1.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

將市場部的調(diào)度職能獨立，與采購部整合成計劃物控部，負責(zé)統(tǒng)籌公司的生產(chǎn)計劃和物料管控；組建稽核小組，對公司各流程制度、工作計劃、會議決議事項等執(zhí)行情況進行稽查，提升公司員工（以管理團隊為主）的執(zhí)行力。

2.導(dǎo)入目標計劃總結(jié)體系

組織各部門依據(jù)公司經(jīng)營目標編制本部門2018年度經(jīng)營計劃，以部門工作目標承接公司經(jīng)營目標。同時通過每月的經(jīng)營總結(jié)會議和每周的總結(jié)計劃例會對工作計劃的落實及目標的實現(xiàn)過程管控。

3.升級薪酬績效管理模式

從崗位價值出發(fā)對公司各崗位進行評估確定薪酬，建立職等職級評定和晉升機制，圍繞公司和部門目標優(yōu)化各人員（管理團隊和部門職員）的績效考核方案，增強其客觀性。

4.優(yōu)化品質(zhì)管理模式

針對產(chǎn)品品質(zhì)問題導(dǎo)入項目攻關(guān)模式，集中資源解決問題；生產(chǎn)后召開會議對生產(chǎn)中的問題進行分析并改善，同時對生產(chǎn)線設(shè)備執(zhí)行開機前檢查確認工作，進一步保障設(shè)備運行平穩(wěn)。

5.推動各部門業(yè)務(wù)標準化

依據(jù)公司實際需求共計新建或優(yōu)化40份流程制度（涵蓋倉庫財務(wù)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)計劃等方面）。

總結(jié)：通過變革，帶動了YS內(nèi)部管理在規(guī)范化和標準化方面的提升，提高了生產(chǎn)運營效率和品質(zhì)管控水平；同時也促進了管理團隊管理能力（團隊凝聚力、執(zhí)行力、目標導(dǎo)向思維、學(xué)習(xí)力等）?，F(xiàn)各變革成果仍在鞏固的基礎(chǔ)上不斷結(jié)合公司的實際發(fā)展需求進行完善，進一步帶動企業(yè)和團隊的共同進步。

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