企業(yè)名稱：中國汽配平臺(tái)（成都站）
企業(yè)規(guī)模：員工人數(shù)從7人——40人不等，年銷售額從數(shù)百萬元到數(shù)千萬元不等
變革年份：2013年—2014年
變革時(shí)長：3個(gè)月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動(dòng)作 | 變革效果 |
| 銷售管理 | 成本高、利潤低，銷售業(yè)績停滯不前 | 銷售業(yè)績分析表、啟動(dòng)物流、人工、倉儲(chǔ)、采購成本降低項(xiàng)目 |
銷售提升了20%，資金周轉(zhuǎn)率顯著提高；一個(gè)月激活的優(yōu)質(zhì)客戶占銷售總額的15%，使企業(yè)能夠在廣度和深度上去拓展客戶，為公司增加了贏利 |
| 團(tuán)隊(duì)打造 | 工作不主動(dòng)、沒有積極性 | 流程制度的建立實(shí)施、建立薪酬激勵(lì)體系 |
分工明確、獎(jiǎng)懲并存，大大提高了員工的積極性；中層團(tuán)隊(duì)的管理能力和基層梯隊(duì)建設(shè)得到了明顯提升
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| 倉庫 |
帳物卡相符率低、貨物積壓、發(fā)錯(cuò)貨次數(shù)多 |
倉庫攻關(guān)方案 | 帳物相符率均達(dá)到了90%以上 |
三個(gè)月的群企業(yè)管理咨詢?nèi)〉昧嗣黠@的成果：1）經(jīng)營業(yè)績方面，與企業(yè)管理咨詢前相比，12家汽配企業(yè)的銷售額平均增長了15%，毛利額平均增長了12%，退貨額降低30%（不包括客戶新件未用的退貨產(chǎn)品）；2）公司團(tuán)隊(duì)方面，老板以身作則，積極推動(dòng)企業(yè)管理咨詢，公司團(tuán)隊(duì)氛圍有了巨大改變，員工工作以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，多勞多得，銳意進(jìn)取，為以后公司的飛速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；3）管理模式方面，導(dǎo)入年度經(jīng)營計(jì)劃、薪酬績效方案、開源節(jié)流方案、基礎(chǔ)流程建設(shè)，企業(yè)管理基礎(chǔ)基本成型。
澤亞企管專注行業(yè)十多年，注重個(gè)性化服務(wù)，為客戶“量身定制”管理模式，解決了保證服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。通過駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：400-9931-932