企業(yè)名稱：北京新科陽光金屬噴涂有限公司
成立年份：2000年
企業(yè)規(guī)模：員工100余人，年銷售額3000多萬元
變革年份：2014年
變革時長：一期 5個月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 倉庫管理 | 帳物相符率55%,倉儲管理混亂,5S差 | 倉庫整理整頓攻關(guān)、帳物相符率提升攻關(guān) | 6月份為94%，較變革前提升了39%；建立倉位，實施定點、定位，便于物料歸類、集中化管理，共整理物料2253種 |
| 效益提升 | 客戶單一，受客戶影響，銷售下降1/3 | 舉行專題《開源節(jié)流》會議，共制訂32條計劃 | 通過開發(fā)新客戶，內(nèi)部降本提效各個項目的開展，公司訂單持續(xù)回升，經(jīng)營效益大為改觀 |
變革前的新科陽光管理制度滯后，訂單處理周期長、生產(chǎn)無統(tǒng)籌、內(nèi)耗大、公司欠缺持續(xù)穩(wěn)定的運營管理機制、管理人員身心俱疲，每天都要處理大量生產(chǎn)的異常……
變革后的新科陽光實現(xiàn)了有序生產(chǎn)，生產(chǎn)異常隨時掌控，改變了以往那種盲目生產(chǎn)的不良狀態(tài)、實現(xiàn)了流程制度、數(shù)據(jù)化的規(guī)范；提升了整體管理水平。數(shù)據(jù)也發(fā)生巨大的變化：
1、訂單處理周期：由管理變革前的32天，下降到變革后的24天；
2、倉庫帳物相符率，由調(diào)研時的55%，提升到現(xiàn)在的94%以上；
3、采購準(zhǔn)交率提升到現(xiàn)在的83.2%以上；
4、生產(chǎn)計劃達(dá)成率提升到現(xiàn)在的94.66%。
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