企業(yè)名稱：廣州御采堂化妝品有限公司
成立年份：2004年
企業(yè)規(guī)模：年銷售過億元
變革年份：2015年
變革時長：6個月
| 變革需求 | 變革前現狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 流程再造 | 分工不明、職責不清、做事不暢 | 架構調整、明確部門和崗位職責、梳理和完善流程 | 強化了各職能部門功能，改變了以往權責不清、責任不明等管理混亂的現象 |
| 生產效率 | 訂單管理混亂、倉庫管理混亂、生產現場混亂 | PMC訂單清單導入計劃模式、倉庫整理整頓、車間6S攻關 |
生產持續(xù)處于良性循環(huán)
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廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經驗的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機構。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數百家企業(yè)提供了管理咨詢服務。全國服務熱線：400-9931-932